截至11月11日,國電泉州熱電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5100天,安全運(yùn)行記錄創(chuàng)歷史新高。
完善安全環(huán)保責(zé)任體系。該公司融合雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全環(huán)保管理體系，全面梳理安全環(huán)保規(guī)章制度，修訂完善了涵蓋主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人在內(nèi)的《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)》。認(rèn)真開展安全環(huán)?！柏?zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，制定下發(fā)全員日常安全生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)清單，在OA主頁專欄進(jìn)行長期公示。利用月度安全分析例會(huì)，通報(bào)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單落實(shí)情況并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)全覆蓋、無死角。
推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)理念，以設(shè)備缺陷管理、燃料區(qū)域整治、外委隊(duì)伍管理等作為亮點(diǎn)項(xiàng)目，用示范引領(lǐng)的方式持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終保持安全生產(chǎn)工作年度有規(guī)劃、月度有重點(diǎn)、每周有考評(píng)。將嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿至日常的“兩票三制”、設(shè)備管理、春檢、秋檢及安全評(píng)價(jià)等工作。
強(qiáng)化雙重預(yù)防管控機(jī)制。該公司嚴(yán)格落實(shí)“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)行作業(yè)”的要求，著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防管控機(jī)制。實(shí)行正式員工和外委員工無差異管理，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控范本，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作的崗位適應(yīng)度，基本實(shí)現(xiàn)了人身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“全覆蓋”。不斷完善價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)“隱患排查治理”模塊，將日常標(biāo)準(zhǔn)化、春秋檢及?；返葘ｍ?xiàng)檢查問題統(tǒng)一納入隱患排查模塊，實(shí)現(xiàn)了隱患發(fā)現(xiàn)、認(rèn)定、整改、驗(yàn)收等全過程閉環(huán)管理。
健全突發(fā)事件應(yīng)急體系。該公司深入開展風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)急資料調(diào)查，統(tǒng)籌開展應(yīng)急能力建設(shè)工作，在建立和完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)應(yīng)急指揮、應(yīng)急隊(duì)伍、培訓(xùn)演練等重要環(huán)節(jié)的建設(shè)。修訂完善重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡，組織生產(chǎn)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、處置卡進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面盤點(diǎn)、補(bǔ)充應(yīng)急物資，完善應(yīng)急預(yù)警體系，對(duì)突發(fā)事件后期處理進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化班組演練和崗位演練，利用“演訓(xùn)”結(jié)合的方式開展應(yīng)急裝備及器材使用培訓(xùn)，提高人員實(shí)戰(zhàn)技能。
