11月12日晚，大唐華銀攸縣能源公司總經理、黨委副書記龍維智主持召開11月份工作調度會議，強調用心培育安全風險管控文化，全力確保歲末年初安全生產。
10月份攸縣能源公司實現了8月以來的連續(xù)3個月盈利，電量遠遠大于計劃值，燃料成本大幅下降?！?0月份工作非常有起色”，龍維智對10月份工作給予了肯定。針對近階段工作，龍維智強調，一是確保機組安全、經濟、穩(wěn)定、環(huán)保運行，完成電量3個億、供電煤耗313克/千瓦時；加強設備管理，扎實推進2號機組停備檢修，全面做好迎峰度冬、防凍融冰準備工作。二是扎實有效做好各項檢查的整改工作。分管領導和相關部門要提高認識、提高站位，抓具體、抓深入，認真組織檢查移交問題的整改工作，做到真改實改、杜絕表面整改、虛假整改。三是全面總結、認真謀劃今明兩年的工作。各部門要早做準備，對今年的工作進行全面檢視，明確“得”“失”；對明年的工作認真策劃，明確思路與目標，具體到實實在在的事情，達到什么標準、見到什么效果。四是切實做好燃料管理工作。保供控價，燃料庫存目標不低于35萬噸，煤價達到華銀公司或區(qū)域平均水平；嚴控熱值差，各部門共同發(fā)力、協同管理，達到集團要求值；切實強化三大項目管理，設備部要定期巡視并建立臺帳，燃料管理部要加強監(jiān)視及時發(fā)現異常；對網絡安全要超前部署、排查漏洞，做到萬無一失。五是做好煤礦安全管理工作。切實加強煤礦頂板管理、施爆管理、業(yè)主帶班，扎實開展“三講一落實”；從嚴考核秋檢工作，全力保證煤礦安全。六是做好歲末年初安全工作，越是此時越要重視安全，各分管領導、各部門要將安全意識與責任落實到具體工作中。要強化安全雙重預防機制，把提升安全風險意識作為安全文化來培養(yǎng)，始終堅持，逐漸養(yǎng)成。七是進一步深入推進主題教育，關鍵是要見成效。各支部、各部門要認真對待管轄范圍內的整改工作，不能跨年；一時整改不了的問題，要有方案和措施，并報批主題教育領導小組。特別是事關職工利益的問題，還要做好解釋工作。
會上，該公司領導黃學文、馮偉、鄔聯芳、朱貴榮、劉見平、周學平、曾新復、湯燦杰分別就分管工作提出了要求。會議還通報了10月份行政、黨委工作完成情況，提出了11月份行政工作及黨委工作計劃。
該公司中層及以上干部參加會議。
