近年來，國電靖遠發(fā)電有限公司黨委創(chuàng)造性開展以“五抓三創(chuàng)三立”推進黨支部標準化建設工作，實現(xiàn)了黨建工作融入中心、推動發(fā)展的根本要求，為靖遠公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的支撐，先后被評為國資委、甘肅省和集團公司、甘肅公司先進基層黨組織。
抓“五個建設”擔支部標準化建設“主業(yè)”
抓試點黨支部“高標準”建設。2012年，作為深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”的重要成果，靖遠公司黨委開展了基層組織建設年活動，并印發(fā)了《關(guān)于開展黨支部標準化建設的通知》，明確了“組織建設、制度建設、組織生活、陣地建設、工作流程”五個標準化的工作目標，按照“一年試點、兩年推進、三年全覆蓋”的工作進度，從代表性、先進性、示范性三個方面入手，選定了發(fā)電、檢修兩個黨支部作為“標準化黨支部”試點支部。
抓班子“核心”作用建設。按照《黨章》規(guī)定和標準化黨支部建設“選優(yōu)配強一個好書記”的要求，靖遠公司黨委進行了黨支部換屆改選工作，對不勝任工作的支部書記進行了調(diào)整；堅持民主集中制，建立黨支部工作分工負責制，突出選好支委成員，支委成員提名全部從班子副職或管理專責中產(chǎn)生，形成支部班子即是行政班子主體模式；設立兼職黨務干事，從政治堅定、甘于奉獻、充滿活力的青年黨員中選拔了一批優(yōu)秀兼職黨務工作人員，在完成自身崗位工作的基礎上，協(xié)助支部書記做好基層黨建工作。
抓組織制度“實用性”建設。修訂完善《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法》、《黨支部管理標準》和《關(guān)于提高黨支部工作質(zhì)量和實效的實施意見》等85個制度，明確了《黨支部書記抓黨支部工作責任清單》，指導黨支部細化組織管理、黨員教育等工作程序和內(nèi)容。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和黨員隊伍特點，創(chuàng)新制定語言精練、實用性強、易記好操作的支部管理制度36項，深化支部定期工作、基礎資料管理標準要求，提升標準化黨支部建設水平。
抓黨員之家“標準化”建設。公司黨委為每個黨支部設立了一個活動室，并對活動室進行了重新設計。室外懸掛醒目“黨員之家”標志牌，室內(nèi)空調(diào)、書柜、報架、座椅、電腦、投影等設施齊備，設立榮譽墻，陣地建設“六有、七上機”工作目標全部實現(xiàn)。即：有制度、有臺帳、有學習材料、有宣傳園地、有電教設備、有專人管理；黨支部組織網(wǎng)絡圖、黨員職工隊伍基本情況、黨支部制度建設、黨支部目標、黨支部承諾、黨支部榮譽錄、黨支部工作動態(tài)全部上計算機。
抓黨支部“基礎”建設。推行菜單管理，制定《黨支部定期定量工作指標一覽表》，建立一冊五盒?！耙粌浴奔础饵h支部工作手冊》?！拔搴小奔唇⑽鍌€工作資料盒：日常工作資料盒主要有民主評議黨員、黨內(nèi)活動、工作制度、費用賬目、黨費清單及收據(jù)等材料；組織發(fā)展資料盒包括黨組織轉(zhuǎn)接手續(xù)、入黨申請書、轉(zhuǎn)正申請書、入黨人員思想?yún)R報、入黨積極分子考察表、預備黨員考察表等材料；計劃報告資料盒包括計劃、總結(jié)、匯報、請示、支部換屆、支委增補等材料；上級文件資料盒主要有上級黨組織的文件及有關(guān)資料；其他材料資料盒主要有學習教育、先進事跡、表彰獎勵、黨建論文和其它活動的專項材料、圖片等。
創(chuàng)“三個模塊”做支部標準化建設“主角”
按照標準化的簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化和黨建工作“圍繞中心、服務大局”的基本要求，明確黨支部怎么圍繞、怎么服務、怎么提高，形成黨建標準模塊。
創(chuàng)建項目化黨建標準模塊。黨建項目化管理，是靖遠公司黨委借鑒工程建設的經(jīng)驗，開展黨建工作的一種嘗試。每年，公司黨委圍繞中心工作，確立一個主題，在這一主題統(tǒng)攬之下，從公司黨委、基層黨支部和黨員三個層面，把解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題作為黨建工作的主攻方向，把黨建工作與安全生產(chǎn)、人才隊伍、穩(wěn)定和諧等重點工作充分對接，確立項目，然后進行審核、匯總、立項、備案，每月、每季度組織實施，這一做法使得黨建工作有效地和中心工作結(jié)合。
創(chuàng)建服務化黨建標準模塊。修訂《黨員干部聯(lián)系職工群眾規(guī)定》，部署領導人員“走一線、進班組”大調(diào)研活動，安排班子成員每人每月至少深入一個基層班組，全年走遍所有基層班組，和每一位職工面對面交流，宣講形勢任務、回應職工關(guān)切、聽取意見建議，協(xié)調(diào)解決職工在生產(chǎn)、生活中存在的問題和困難。建立領導干部“三進三解三提升”活動檔案，排查職能部門“雙聯(lián)雙幫”攻關(guān)難題，每月公示黨員“雙卡雙促”責任清單，激勵廣大黨員在本職崗位、服務群眾中發(fā)揮先鋒模范作用。
創(chuàng)建信息化黨建標準模塊。信息化手段的運用是黨建標準化的必然發(fā)展。靖遠公司大力推進黨支部網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡化教育和網(wǎng)絡化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業(yè)將黨員細分為4個管理網(wǎng)格，每個小組確定一名中層干部或?qū)９榻M長，認真落實“三會一課”，形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負其責的格局；建立部門工作網(wǎng)站，創(chuàng)建黨員微信平臺，并在線實時答復黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平臺；開發(fā)黨員在線培訓和考試系統(tǒng)，建立了以黨的基本理論知識為主要內(nèi)容的知識庫，做到培訓對象和內(nèi)容全覆蓋。
立“三個機制”落支部標準化建設“主責”
設立目標機制，使“標準化黨支部”創(chuàng)建方向明、目標準。以實實在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板為目標，年初制定年度黨建工作目標或工作要點，黨支部按照細則規(guī)定和本支部年度黨的目標管理要求，制定相應的落實措施和辦法，并與黨委簽訂目標責任書。
設立責任機制，使“標準化黨支部”創(chuàng)建責任落實。在黨委統(tǒng)一指導下，黨群部門具體負責，形成黨委抓支部、支部抓黨小組、黨小組抓黨員的三級工作網(wǎng)絡責任機制。將“標準化黨支部”創(chuàng)建工作與部門生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作協(xié)調(diào)推進，與部門中心工作同布置、同落實、同考評，并將黨支部工作經(jīng)費列入行政預算，對黨支部開展的重大黨建活動予以大力支持。
設立考核機制，使“標準化黨支部”考評有依據(jù)。明確評價規(guī)則，以目標管理為導向，以提高效能為要求，以企業(yè)黨建和業(yè)務工作的結(jié)合度為根本，“變考為評”。建立《黨建工作考核管理辦法》，以制度化的評價標準模式，實行創(chuàng)優(yōu)評級，以ABCD四個等級對應優(yōu)、良、一般和差，A級為最優(yōu)，差要求整改，進行動態(tài)管理，從制度標準化保證評價工作客觀準確和標準化黨支部建設的持續(xù)開展。
“標準化黨支部”建設工作使公司黨委、黨支部、黨員三個作用得到進一步發(fā)揮，廣大黨員干部工作熱情和工作潛能進一步激發(fā)，為踐行“一五五”戰(zhàn)略，推進“雙提升”工作，實現(xiàn)“十三五”目標提供堅強保證。三年，靖遠公司黨委、黨支部、黨員獎勵達60余人次，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以“三能”突擊隊為藍本制作的“國電楷模”事跡片《決戰(zhàn)戈壁》，在職工群眾中起到了很好的引領示范作用。（張麗俠）
