今年，吉電股份二道江發(fā)電公司黨委從量化考核指標(biāo)、完善實(shí)施辦法、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)三方面入手，對基層支部書記進(jìn)行績效目標(biāo)考核。希望通過此舉，破解基層支部書記“活力不夠”的問題，進(jìn)而推動黨建工作整體再上新臺階。
基層黨支部是企業(yè)黨建工作的橋頭堡，而支部書記作為基層黨組織的負(fù)責(zé)人，工作能力和管理水平直接關(guān)系到黨組織作用的發(fā)揮，影響基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，提升支部書記的管理水平是企業(yè)黨委必須思考的重點(diǎn)問題。今年，該公司黨委改變以往支部書記年終績效和行政同考核的辦法，以該公司“年度+月度”全員量化績效考核管理體系為藍(lán)本，嘗試推行支部書記績效管理，并與各基層黨支部書記簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書將與支部工作密切相關(guān)的考核目標(biāo)一一列舉，進(jìn)一步明確支部書記的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)，增強(qiáng)其“自轉(zhuǎn)”能力，促使其履職盡責(zé)。同時(shí)，給出與目標(biāo)相對應(yīng)的考核和獎勵辦法，年底累計(jì)考核總分，與績效報(bào)酬掛鉤，以期解決基層黨支部帶頭人“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問題。此外，績效目標(biāo)管理實(shí)施后，各部門、分場黨政一把手的年終績效評分，將改為由行政工作得分和支部工作得分兩部分組成，一方面依靠有效的機(jī)制持續(xù)加壓力、增動力，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；另一方面，實(shí)干實(shí)政的導(dǎo)向更加鮮明、更加有力，促進(jìn)黨政齊抓共管，合力將本部門、本分場各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)。（赫巖）
