在標準化黨支部創(chuàng)建過程中，漳澤發(fā)電分公司熱電控制黨支部緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)中心工作，結(jié)合本部門實際，從制度修訂和落實上著手，實施有效的“管理創(chuàng)新”，促進本部門和諧穩(wěn)定。
加強制度建設，保證執(zhí)行力。今年該部門在反復征求各級意見的基礎上提前完成了制度修訂和完善工作，各班都成立了班委會，強化了民主監(jiān)督和對管理者的要求，堵住了一些存在的管理漏洞，制度更完善也更便于操作。通過制度建設，部門已經(jīng)有了可喜變化，調(diào)動了工作激情，部分人員自由散漫也得到有效遏制。
拓展外部市場，激發(fā)職工熱情。以“工資改革”為契機，激發(fā)本部門職工在掌握專業(yè)技能的基礎上，愛崗敬業(yè)、積極向上、主動作為。出臺行之有效的“外部市場開拓管理辦法”。在部門范圍內(nèi)開展形勢、任務、使命宣傳；制定更進一步向走出去開拓外部市場人員傾斜的政策；苦練內(nèi)功，學習掌握一切開拓市場有效技能。
推行民主管理，構建和諧部門。該部門及時掌握和了解員工的思想和工作動態(tài)，做好員工的心里疏導，同時對員工提出的意見及建議及時匯總，上支委會討論，出臺解決辦法；各個班組都成立班委會，實行班務及時公開，接受員工監(jiān)督，起到了非常好的效果。
該支部通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，認真吸取先進支部的成功經(jīng)驗，不斷提升黨建工作水平，切實發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為分公司發(fā)展及部門的安全生產(chǎn)提供堅強的組織保障。
