2017年以來，國電靖遠發(fā)電有限公司大力打造以“復合式、立體式、紀實式”為特點的“黨建三式”黨委委員抓黨建“一崗雙責”責任體系，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作齊頭并進、共同發(fā)展。
復合式分工，管黨治黨責任共擔。靖遠公司緊抓黨委委員這個牛鼻子，堅持基層黨組織部門分工和行政掛鉤相結合原則，每個黨委委員分管1個部門黨建工作，聯(lián)系1個黨支部黨建黨廉工作，簽訂《黨委班子成員“一崗雙責”抓黨建工作責任書》《領導班子副職黨建工作及黨風廉政建設責任書》，促進黨政工作融合。制定《黨建工作責任制實施辦法》，建立責任清單，將黨建工作從組織實施、督促檢查、示范引領等3個維度，細化為14個項目，分解到每一位黨委委員，要求班子成員認真抓好分管范圍的黨建工作以及黨委交辦的工作任務，協(xié)力推進黨委履行管黨治黨主體責任，協(xié)助黨委書記落實抓黨建工作第一責任。針對“一崗雙責”履職實際，該公司黨委將日常溝通提醒、定期聽取匯報、指出問題、提出要求作為促進責任落實的重要保障，著力加強日常監(jiān)督檢查，堅持黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，促使班子成員在思想上、行動上重視“一崗雙責”。上半年，班子成員參加黨委會議7次，撰寫學習筆記20篇，進行形勢任務宣講11場次，認領政研課題6個，合力推進黨建重點工作有序開展。
立體式監(jiān)督，管黨治黨任務落實。靖遠公司通過實施橫向協(xié)同監(jiān)督及縱向跟蹤監(jiān)督“雙向監(jiān)督”，務求全面從嚴治黨要求落細落實落地。執(zhí)行《公司領導人員定期深入基層班組走訪調研制度》，加強對聯(lián)系支部、分管部門黨建工作的經常性檢查督促指導。將“兩個責任”“一崗雙責”細化、量化、條目式分解，黨委委員按半年、年度手工填寫履責情況，實施痕跡化管理。上半年，班子成員共走訪調研15個一線班組，為職工答疑解惑，協(xié)調解決實際問題23項；聽取聯(lián)系黨支部書記匯報黨建工作8次，與分管部門管理干部、聯(lián)系支部負責人談心談話38人次；黨政主要領導參加2次紀委會議并指導工作，批轉廉政有關制度文件26件；班子成員與支部班子廉潔談話3場13人次、與中層干部談話11人次；紀委書記對重要崗位開展集體廉潔談話1場22人次；開展廉政教育補課5人次；參加黨支部組織生活27次，為聯(lián)系支部和所在支部講黨課7次；參加聯(lián)系支部中層班子民主生活會11場次，積極發(fā)揮示范引領作用，不斷加強和改進責任區(qū)的黨風黨廉建設工作。
紀實式考核，管黨治黨評價科學。為確保14項黨建重點清單項目按序時進度推進，靖遠公司通過推行預考核、點評評價、民主評議等多種考核渠道，科學評價責任落實情況，推動責任落實到位。對重點項目落實情況實行年中預考核、年度正式考核，評價結果納入年度領導人員考核管理，其落實成效納入黨支部書記述職述廉活動的必述內容，將履行主體責任向基層延伸。黨委委員“一崗雙責”進展情況年中、年底兩次向黨委匯報，黨委書記對工作開展情況進行點評考核。嚴格組織生活制度，要求班子成員參加支部組織生活必須自覺簽到，支部做好記錄，黨委每季度檢查班子成員組織生活出勤情況，對于無故不參加、出勤率低的班子成員，進行談話提醒。黨委委員年度述職重點匯報三種分工責任的落實、舉措和成效，同時將“一崗雙責”履職情況作為民主生活會班子、個人對照檢查材料和批評與自我批評“三個必談”內容，促進管黨治黨任務落到實處。
靖遠公司通過將黨風廉政建設與經營管理同頻共振、同步發(fā)展，實現(xiàn)了專業(yè)領域、全體員工“一崗雙責”全覆蓋，責任更加明晰，風險防控主體從紀檢監(jiān)察部門向各業(yè)務管理部門轉變，廉潔風險得到有效化解，呈現(xiàn)出企業(yè)風清氣正遵規(guī)、員工干事干凈守紀的良好氛圍。
