今年以來，隨著經(jīng)營形勢的日益嚴峻，漳澤發(fā)電分公司燃料管理黨支部結(jié)合部門工作實際，積極組織全體黨員開展了 “五抓五?！?主題實踐活動。活動中，黨員干部工作中率先垂范，黨員們立足本職，處處起到模范帶頭作用。促使燃料管理各項工作取得成效。
一是抓好制度建設(shè)，確保管理“精”
根據(jù)實際情況重新修訂了燃料管理制度，補充燃料管理考核實施細則，部門全體黨員帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，落實責(zé)任制，加大執(zhí)行力建設(shè)。為燃料管理各項工作有章可依，有章必依提供有力保障。
二是抓好指標控制，確保成本“低”
以滿足發(fā)電需求及分公司經(jīng)營利益最大化為目標，該部門對入廠煤量、質(zhì)指標進行月度量化，進度跟蹤，責(zé)任到人，以最優(yōu)的采購比例和最低入廠標煤單價來指導(dǎo)當(dāng)月的采購。采購組黨員在采購分片閉環(huán)管理過程積極開辟新的煤源點，為優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本做出最大努力。
三是抓好入廠煤驗收關(guān)，確保煤質(zhì) “好”
通過對入廠煤驗收的把關(guān)，保證入廠煤質(zhì)驗收的公正、公平、公開，為下一步的采購提供詳實的依據(jù)。煤質(zhì)監(jiān)督組黨員以身作則，嚴把煤質(zhì)關(guān)，嚴厲打擊摻假、換煤行為，杜絕以次充好煤到廠，樹立黨員廉潔自律的良好形象。
四是抓好摻配燒管理，確保燃燒“穩(wěn)”
加強摻配燒的科學(xué)管理，根據(jù)每日的來煤煤種和進煤量、燃化除的上煤方式，合理的進行分區(qū)管理。摻配燒黨員加大了對汽車、火車來煤跟蹤，隨時了解和掌握進煤熱值情況。在過程管理中，由黨員專人負責(zé)，確保摻配責(zé)任到位。
五是抓好培訓(xùn)工作，確保業(yè)務(wù)水平 “高”
燃料管理黨支部結(jié)合各班組實際，強化班組學(xué)習(xí)日管理，細化、量化學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過黨員的帶動，切實把培訓(xùn)工作做細、做實。支部將繼續(xù)組織開展煤質(zhì)判斷技術(shù)比武活動，提高煤場質(zhì)監(jiān)人員的職業(yè)道德、理論素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)，為維護企業(yè)的合法利益做出積極的貢獻。
