今年以來，天業(yè)集團(tuán)熱電產(chǎn)業(yè)按照集團(tuán)黨委提出“實(shí)施黨建強(qiáng)基工程，打造先進(jìn)文化引領(lǐng)的天業(yè)”的工作思路，從產(chǎn)業(yè)黨建工作實(shí)際情況出發(fā)，引導(dǎo)全體黨員樹立“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的意識(shí)，積極引入“黨建+”管理新模式，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的新機(jī)制，以新思路、新載體、新方法進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。將黨建工作與中心工作有機(jī)融合、創(chuàng)新開展，凸顯黨的工作對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，使黨建工作方向更明確、重點(diǎn)更突出、任務(wù)更聚焦，使基層黨建工作煥發(fā)出新的活力。
強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”意識(shí) 牢固樹立“黨建+”理念
天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委充分汲取歷年來抓黨建工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷尋找抓黨建工作的新方式、新思路，深入強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)”的意識(shí)，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”思想，將黨建工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，抓出成效，在企業(yè)的安全生產(chǎn)中強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和黨支部的組織意識(shí)、堡壘意識(shí)。
在推行“黨建+”模式中，熱電產(chǎn)業(yè)結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，注重抓出黨員干部學(xué)習(xí)教育和工作實(shí)績的最大值。通過理論武裝的不斷強(qiáng)化，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)；通過責(zé)任清單的件件落實(shí)，干部的作風(fēng)能力有效提升，隊(duì)伍積極進(jìn)取、主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、勤政廉潔的行動(dòng)更加自覺；通過先進(jìn)集體和個(gè)人的帶動(dòng)，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯提升；通過黨建與具體工作的結(jié)合，黨務(wù)和生產(chǎn)實(shí)際的深度融合明顯增強(qiáng)，并形成常態(tài)；各項(xiàng)工作抓實(shí)抓牢，在“2017年黨建工作怎么干”上就能抓出新亮點(diǎn)和新特色。
強(qiáng)化載體運(yùn)用 突出“黨建+”品牌效應(yīng)
實(shí)施“黨建+”，搭建好工作平臺(tái)和運(yùn)用務(wù)實(shí)有效的載體是關(guān)鍵。熱電產(chǎn)業(yè)黨委在具體工作中，圍繞“黨建+”，“加什么”，“怎么加”的問題，充分考慮集團(tuán)的工作思路、產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際情況，采取黨建項(xiàng)目管理的模式推進(jìn)“黨建+”的工作。把產(chǎn)業(yè)中心任務(wù)納入黨建項(xiàng)目管理，實(shí)施黨委搭建平臺(tái)、黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，使黨建工作更加指標(biāo)化、數(shù)字化、具體化。按照集團(tuán)黨委提出的“一單位一亮點(diǎn)、一板塊一典型”的要求，熱電產(chǎn)業(yè)各黨支部結(jié)合實(shí)際，突出特點(diǎn)的開展黨建項(xiàng)目管理，把特色建設(shè)作為黨建工作的有力抓手，筑牢根基，打造黨建品牌。
熱電產(chǎn)業(yè)以深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，創(chuàng)新開展“立足崗位比貢獻(xiàn)，我為黨旗添光彩”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員示范崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)，有效的促進(jìn)“黨建+班組建設(shè)”、“黨建+7S管理”、“黨建+安全標(biāo)準(zhǔn)化”、“黨建+發(fā)電成本降低一分錢”、“黨建+黨員突擊隊(duì)”、“黨建+檢修行動(dòng)”等黨建項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)“黨建+”。在活動(dòng)開展過程中，不斷發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立了一批“黨員先鋒崗”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員文明示范區(qū)”，激發(fā)了全員的正能量，使廣大干部職工在推動(dòng)發(fā)展、凝聚人心、促進(jìn)和諧中爭(zhēng)先恐后的創(chuàng)品牌、當(dāng)先鋒、爭(zhēng)先進(jìn)。黨建相項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，成功的把黨建工作品牌打造作為加強(qiáng)“黨建＋”的新載體，有效推動(dòng)黨建工作融入產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)，使“黨建+”各項(xiàng)工作落地有聲、特色突出。
強(qiáng)化推進(jìn) 確?！包h建+”工作落地見效
熱電產(chǎn)業(yè)黨委把“黨建+”納入黨建工作總盤子，靠實(shí)工作責(zé)任，制定考核細(xì)則，列入各單位和個(gè)人年度考核范疇，建立臺(tái)賬，采取定期督查、不定期檢查，以“學(xué)、轉(zhuǎn)、促”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，著力解決“光說不練”一類的突出問題，著力糾正“重部署輕落實(shí)”等不良傾向。加大宣傳表彰，對(duì)于先進(jìn)典型、工作成果，要上網(wǎng)絡(luò)、上報(bào)紙、上看板、上手機(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)模范和示范帶動(dòng)作用，確?！包h建+”工作落地見效。
通過階段性工作，各單位的“黨建引領(lǐng)”意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，黨建工作與安全生產(chǎn)實(shí)績“雙量”提升，特別是在各個(gè)“黨建+”分載體強(qiáng)力實(shí)施下，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)有了較大提升，員工工作環(huán)境有了新的改善，員工幸福指數(shù)不斷增加，各項(xiàng)工作闊步向前，產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)積極的發(fā)展氛圍。這都是通過推行“黨建+”，樹立“黨建引領(lǐng)”、“統(tǒng)籌抓”的理念，把黨建工作同本單位的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，協(xié)調(diào)推進(jìn)，相互促進(jìn)，相得益彰的有效體現(xiàn)。
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。熱電產(chǎn)業(yè)以抓好基層黨建為目標(biāo)，積極創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，大膽嘗試“黨建+”管理新模式，極大地鼓勵(lì)基層各黨支部不斷豐富“黨建+”的內(nèi)容，按照“分類指導(dǎo)、突出特色”的原則，抓實(shí)基礎(chǔ)黨建工作，提高基層黨支部黨建工作水平，走出一條黨建工作和企業(yè)安全生產(chǎn)工作兩手抓兩促進(jìn)的新途徑，通過立足實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，給黨建工作注入了新的活力。
