? 自7月16日中國大唐集團公司召開年中工作會之后，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在“爭創(chuàng)一流、全面提升”工作推進中，保持既定的前進方向，以“五個突出”強化黨組織建設，為企業(yè)完成年度攻堅任務目標提供組織保障。
突出黨委中心組學習，統(tǒng)一認識。該公司黨委根據(jù)上級公司會議精神或重大行動安排，組織中心組成員率先學習領會，統(tǒng)一認識，強化落實。對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略以及重要會議精神，結合生產經營難點問題進行交流發(fā)言，重點討論了提質增效、保障燃料供應、節(jié)能減排、零非停等專題行動方案。班子成員將對標管理“硬茬”“認領”歸責，開展責任落實、難題攻關、創(chuàng)新創(chuàng)效、小指標競賽等活動，加強專題行動工作過程監(jiān)督和管控，每月重點跟蹤督辦工作進度和成效，與職能部門一起合力攻堅煤耗高等頑疾，確保各項工作部署到位、過程把控、結果如期。
突出思想作風建設，轉變觀念。面對火電產能釋放受限、煤炭價格持續(xù)高企等經營不利形勢，該公司堅持問題導向，積極引導員工思想，開展了“轉觀念、強作風、提素質、促提升”大討論活動，提高了全員對企業(yè)所面臨嚴峻形勢的認識，著力轉變思想觀念和工作作風，持續(xù)提升工作標準和效率。針對攻堅降煤耗、對標創(chuàng)一流等等重點工作，該公司黨員干部“分區(qū)包干”，深入班組加強形勢教育，了解員工隊伍思想動態(tài)，做到思想教育與作風建設相結合、形勢教育與責任落實相結合，引導部門員工正確認識節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”、創(chuàng)一流工作的戰(zhàn)略意義所在，了解自己的崗位職責所在，并通過政工人員技能競賽檢驗各項重要會議精神、工作部署的宣貫情況，切實把員工的行動統(tǒng)一落實到中心工作上來，激發(fā)員工的主人翁意識和工作積極性、主動性。
突出基層黨組織建設，夯實基礎。該公司黨委高度重視黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作用，先后頒發(fā)了《從嚴治黨專項行動方案》等制度。在政工人員中開展了“聽黨課、談收獲、強能力、立新功”活動，結合崗位實際開展自我對照與反思，查找履職工作中存在的不足和問題。一方面，各黨支部結合20項專題行動開展了安全生產專項檢查、火車煤翻卸競賽、電纜敷設等“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。另一方面，以降煤耗三年滾動規(guī)劃為抓手，重點創(chuàng)建“節(jié)能降耗安全文明生產示范區(qū)”，著力攻關影響煤耗指標的汽機熱耗、廠用電率、鍋爐效率等問題，加強熱力系統(tǒng)閥門內漏管理和整改，優(yōu)化輔機運行方式，確保完成節(jié)能降耗工作各階段任務目標。
突出宣傳鼓勁助威，輿論導向。該公司重視輿論先導作用，第一時間在網站全文轉發(fā)集團公司、華銀公司年初、年中重要會議精神，通過網評、H5、一張圖解讀等形式，做到宣貫上先行一步，引導上領先一步。先后開展了“降煤耗、創(chuàng)精品、強多經”等多個主題宣傳，推出《攻堅克難 砥礪前行》《把工作做到極致 回眸500千伏升壓站檢修》等系列宣傳報道，讓大唐精神走入一線、深入基層，引導員工奮力拼搏、攻堅克難。同時，公司領導以不影響班組現(xiàn)場工作為原則，深入一線班組與員工座談交流，討論如何立足崗位做好降煤耗等本職工作；中層管理人員拿起手中“快板”，擔當宣講員角色，幫助員工清楚認識自己在降煤耗等工作中的崗位責任，發(fā)揮出“去到一個班組，帶動一片提升”的宣傳輻射作用。
突出“青”字品牌建設，推崇榜樣。該公司組織開展青年團員交流會、道德講堂、“心系金電 放飛夢想”故事講述、“大唐青春牽手行”志愿服務活動，發(fā)電部24歲小伙子張廣度，成為了華銀公司第1位造血干細胞捐獻者和全國第6444名捐獻者，弘揚了大唐精神與央企大愛；結合20項專題工作評選出公司“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果6項；在2017（第五屆）“嘉克杯”上海國際焊接技能大賽中，員工李利代表集團公司參賽，從248名世界各地焊接技術能手中脫穎而出，榮獲手工電弧焊項目第9名、三等獎；在8月29日結束的集團公司第十五屆專業(yè)知識與技能競賽（焊工決賽）中，員工虞明、顏克銘、李利沉著應戰(zhàn)、穩(wěn)定發(fā)揮包攬個人前3名，在大唐工匠舞臺上展示出金電青年員工的風采?！?/p>
