“五一”將至，國(guó)電泉州熱電有限公司紀(jì)委緊盯重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司紀(jì)檢工作要求，聚焦“抓早抓小”，以五項(xiàng)舉措執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，杜絕“節(jié)日腐敗”。
抓重點(diǎn)。該公司紀(jì)委充分利用公司政工例會(huì)、月度例會(huì)，對(duì)加強(qiáng)“五一”節(jié)期間的勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)做了詳細(xì)部署和安排。重申節(jié)日紀(jì)律要求，要求黨員干部發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，督促全員嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)釋放挺紀(jì)在前、執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)，營(yíng)造廉榮貪恥的良好氛圍。
抓教育。認(rèn)真抓好黨的十九大精神、理想信念、道德、法紀(jì)等教育，抓實(shí)《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》的學(xué)習(xí)貫徹；突出警示教育，及時(shí)學(xué)習(xí)趙利勝?lài)?yán)重違紀(jì)通報(bào)，以案明紀(jì)。向全體黨員發(fā)放提醒手冊(cè)，通過(guò)集體討論、分組討論等方式，對(duì)照曝光案例自我檢查、深入剖析、舉一反三，引領(lǐng)全員遵紀(jì)守法。
抓作風(fēng)。規(guī)范中層管理人員以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)有經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的人員配偶、子女及其配偶從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為，對(duì)該公司21名中層管理人員以及24名對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)有經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的人員親屬和其他特定關(guān)系人在公司從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況開(kāi)展摸底調(diào)查工作，防止利益輸送。
抓紀(jì)律。踐行“第一種形態(tài)”，常態(tài)化開(kāi)展提醒談話(huà)，明確“早提醒、早糾正，防微杜漸、治病救人”的指導(dǎo)思想。對(duì)輪崗的3名中層管理人員和4名提拔的中層管理人員開(kāi)展集體廉潔提醒談話(huà)，圍繞廉潔自律、形勢(shì)任務(wù)和新工作崗位等內(nèi)容展開(kāi)，打好“紀(jì)律預(yù)防針”。
抓監(jiān)督。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)階段性重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。針對(duì)公車(chē)使用、公務(wù)接待、“三公”經(jīng)費(fèi)等，常態(tài)化進(jìn)行隨機(jī)抽查；開(kāi)展對(duì) “三重一大”決策以及“合同管理”、“外委人工成本壓降”等項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和人員，督促財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)把關(guān)和監(jiān)管作用，構(gòu)建上下齊抓共管的“協(xié)同監(jiān)督”工作格局。
