發(fā)電黨支部，隸屬于中央在贛企業(yè)國家能源集團黃金埠發(fā)電有限公司，是2017、2018年度江西省直機關工委基層黨組織示范點黨支部。該支部職工136人，黨員30人，是一支以青工為主、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，黨建工作努力做到“六個起來”，積極營造干事創(chuàng)業(yè)“風清氣正”氛圍。2017年，該支部申請“黨建+精益運行”、“黨建+青年成才”品牌創(chuàng)建，2018年著力深化“黨建+”品牌建設，向“六好”基層黨支部這個目標努力前進，在精細管理、精益運行、創(chuàng)新創(chuàng)效、青年成長成才等方面強基固本、做細做優(yōu)，涌現勞動模范1人，吸收預備黨員4人，選樹青年英才11人，向上級單位及公司其他部門培養(yǎng)輸送綜合型人才9人。
善學善用思想理論“強身健體”。該支部發(fā)揮“三會一課”、支部組織生活的重要作用，組織引導黨員集中學習習近平新時代中國特色社會主義思想和總書記系列重要講話精神，引導黨員干部樹立終身學習、三人行必有我?guī)煹挠^念，深刻認識“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界和歷史擔當，提高政治站位，強化責任擔當。通過理論學習教育、深入班組廣泛征求意見、常態(tài)化開展談心談話、組織黨員撰寫對照檢查材料等方式確保支部黨員思想理論水平再提高、宗旨意識更深化、工作作風更扎實、持續(xù)創(chuàng)新能力得到加強。組織開展“三我”主題活動，支部黨員帶頭講黨課，帶頭講奉獻，帶頭創(chuàng)佳績；開展“踐行初心使命 真情脫貧幫扶”、“紀念馬克思誕辰、重溫入黨誓詞” 等主題黨日活動7次。強化支部廉政建設，設計燃料專項督查廉政活動方案并開展“發(fā)電支部燃料廉政專項督查”活動。堅持問題導向，結合全面徹底肅清蘇榮案余毒，深刻剖析“怕、慢、假、庸、散”等方面突出問題，研究提出務實舉措，堅決清除作風積弊，大力弘揚新風正氣，促進支部作風建設再上新臺階。
紅色黨旗下，黨員莊嚴宣誓
黨員至省派定點扶貧村華山村助力扶貧攻堅
制度建設深化發(fā)電主體責任落實。黨支部緊緊圍繞公司“保A爭先”目標任務，全力配合公司“十件事”有效落地，提振精氣神，匯聚正能量。研究制定“四個一工程”即打造一個精品工作面、建設一個六好優(yōu)秀班組、培養(yǎng)一批黨員先鋒模范人物、培育一批崗位能手。做到五個到位即：機組安全經濟運行到位、機組環(huán)保達標到位、雙機零非停目標保持到位、標準化提升整改到位、隊伍素質提升到位。六好優(yōu)秀班組建設目標是：“兩最好一執(zhí)行三杜絕”，即完成：標準化提升建設最好，生產指標經營最好，嚴格執(zhí)行兩票三制，杜絕違章指揮，杜絕違章操作，杜絕違反勞動紀律發(fā)生人身設備安全事故。班組管理建設年活動每月評比，與績效掛鉤，每月最優(yōu)班組績效工資最高可提升12%。黨員先鋒模范任務建設目標是“三個特別”，即特別有感召力，特別有凝聚力，特別有戰(zhàn)斗力。各崗位能手建設目標是達到“四個最優(yōu)”。即工作責任心最優(yōu)，操作技能最優(yōu)，解決問題最優(yōu)，競賽指標最優(yōu)。黨支部形成職工目標明確清晰、學習風氣蔚然成風，干部職工心往一處想，勁往一處使，全力服務企業(yè)中心工作的良好風貌。
素質提升助力青工成長成才。黨支部想方設法促進職工技術素質提升。4次聘請華北電力大學講師為職工集中授課；機組臨修時6批次選派職工赴華電參加仿真機培訓，建設配套仿真機，制定仿真定期培訓制度，鞏固職工事故處理能力；發(fā)揮師徒關系制度作用，確?！皞?、幫、帶”傳承機制；開展技術微黨課或專題講座等52次。機組檢修期間，加強職工到其他支部交流，抽調兩批次共35名職工到安環(huán)部、設管部學習培訓。積極構建“黨建+青年成才”品牌，常態(tài)化開展小指標競賽，舉辦電氣主接線背畫、環(huán)保指標、規(guī)程知識、熱控邏輯競賽等9次，開展崗位動態(tài)管理考試3次，組織職工參與技能鑒定考試，比推選優(yōu)5位青工外送專項培訓，職工專業(yè)技能水平整體提升。設置黨員示范區(qū)和黨員示范崗，發(fā)揮先進黨員示范引領作用，以 “一個黨員帶兩個青年”方式，成立青年突擊隊，積極參與隱患排查活動、標準化整改提升活動等，扎扎實實助力青工成長成才。
“崗位建功”提升發(fā)電綜合效益。積極踐行“社會主義是干出來的”崗位建功行動，認領十個方面59條責任清單，細化實施細則，通過青年創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室、勞模工作室的建設集中展示集團公司優(yōu)秀黨員肖承明、勞模晏儒先、杜振華等同志事跡，讓職工感受榜樣力量，激發(fā)職工對比先進、做出成績的主動性。以“黨建+”品牌建設活動為載體，對標先進，有效引導，形成共識。積極摸索保證設備健康與深度節(jié)能運行方式，緊盯電力、煤炭市場變化，強化關鍵要素控制，不斷優(yōu)化運行經濟指標，推進“黨建+精益運行”有效落地；依據負荷接帶情況，在神華煤適燒等方面創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化運行方案，確保機組零非停，保證提質增效工作機制常態(tài)化。踐行綠色發(fā)展理念，避免環(huán)保指標超標，爭取調峰等獎勵電量5000余萬千瓦時；倡導全員營銷，完善缺陷管理制度，暢通與省調的溝通渠道，配合設備部完成AGC、一次調頻優(yōu)化等，避免考核電量2600余萬千瓦時，保發(fā)計劃電量，爭發(fā)交易電量，確保負荷帶得起，高峰頂得上，低谷時段安全穩(wěn)定發(fā)電，提升發(fā)電綜合效益。
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