今年以來(lái)，邵武能源公司緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，采取多項(xiàng)實(shí)際舉措，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、制度規(guī)范、監(jiān)督約束作用，著力構(gòu)筑不想腐、不能腐、不敢腐“三道防線”，切實(shí)保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)廉潔安全。

　　實(shí)抓全員教育以引廉。該公司以面對(duì)面教育為主要形式，從愛護(hù)干部、關(guān)愛員工的角度出發(fā)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”對(duì)全體中層管理及關(guān)鍵崗位人員開展廉潔從業(yè)談話，正向引領(lǐng)各級(jí)人員將廉潔從業(yè)理念內(nèi)化于心、外化于行。該公司還注重最大限度發(fā)揮各部門黨政負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”職能作用，要求中層管理人員在抓好自身反腐倡廉教育的同時(shí)，還要抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)全員的教育與監(jiān)督。同時(shí)，以季度為單位，定期對(duì)黨支部、部門組織開展反腐倡廉教育情況、黨員及關(guān)鍵崗位人員接受教育情況進(jìn)行檢查、督促，以逐級(jí)傳導(dǎo)育廉壓力，有效督促全員，確保育廉責(zé)任落實(shí)到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了激勵(lì)約束機(jī)制，提升了育廉效果。

　　劃清制度底線以保廉。劃清制度底線，明確什么可為、什么不可為，才能知敬畏、不越線。

“關(guān)鍵崗位人員、班組長(zhǎng)、部門黨政負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所轄范圍業(yè)務(wù)事項(xiàng)、工作流程及人員崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行層層排查和把關(guān)?！痹摴疽陨罨豆玖疂崗臉I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》推廣應(yīng)用為著力點(diǎn)，定期組織各級(jí)人員全面查找本崗位責(zé)任區(qū)和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同步梳理各層面法規(guī)、制度，有效制定防控措施，并對(duì)防控措施落實(shí)證據(jù)進(jìn)行整理。歷經(jīng)多輪修改，形成了一套涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域工作環(huán)節(jié)的防控指南。此舉切實(shí)為精準(zhǔn)劃清制度紅線、明晰履職底線提供遵循依據(jù)。

　　緊盯細(xì)節(jié)監(jiān)督以促廉。陽(yáng)光是最好的防腐劑，有效的監(jiān)督是防腐的助推器?！拔覀冮_展每一次監(jiān)督監(jiān)察，在找準(zhǔn)工作定位的同時(shí)，更要穩(wěn)住身、沉下心，在如何服務(wù)企業(yè)中心工作，促進(jìn)企業(yè)提升管理、提升效益上多斟酌、細(xì)思考，切實(shí)找到有效辦法和措施?！边@是該公司紀(jì)委在指導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察人員開展工作時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。在實(shí)際工作中，該公司紀(jì)檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮紀(jì)律監(jiān)督和效能監(jiān)察抓手作用，堅(jiān)持圍繞中心，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵人員，尤其瞄準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，常態(tài)化實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，切實(shí)做到關(guān)鍵流程運(yùn)轉(zhuǎn)到哪里，監(jiān)督觸角就延伸到哪里，有效實(shí)現(xiàn)了流程無(wú)斷點(diǎn)、監(jiān)督無(wú)盲區(qū)。

源頭教育、制度約束、剛性監(jiān)督等舉措的深入實(shí)施，有效促進(jìn)了該公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，各級(jí)人員履職行為實(shí)現(xiàn)廉潔安全，切實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。