為促進機組“雙投”，實現(xiàn)打造一流綜合能源企業(yè)目標，沁陽發(fā)電分公司黨委從四個方面開展對標活動，通過對標促進工作作風轉(zhuǎn)變、工作標準提升，確保發(fā)展目標實現(xiàn)。
思想對標。各支部開展一次專題黨課，組織黨員干部深入深入職工中間談體會、談?wù)J識、談作為，用先進的思想樹標桿，尋找差距，提高覺悟，用正能量武裝頭腦，促進思想提升。
管理對標。組建公司內(nèi)部講師團，開展先進理念、一流工作標準深入宣貫，加強各項規(guī)章制度的系統(tǒng)宣貫，以工作效率、指標完成情況為標準細化績效考評辦法，以月度指標作為考評標準，進一步提升標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。
工作對標。采用“走出去、請進來”的方式，組織重要崗位人員到先進企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，了解、學(xué)習(xí)同行先進的管理經(jīng)驗和管理方法，各部門對口尋找自己的參考系，加強充電，有針對性和實效性的找不足、補短板，促進工作水平提升。
制度對標。推進“計劃-預(yù)算-考核-激勵”體系和配套制度建立，推行首問負責制，完善綜合業(yè)績考核辦法，完善獎勵機制，每月設(shè)定提升目標，加強過程和階段性目標控制，及時糾正偏差，確保制度進一步完善，全員績效考核落實到位。
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