沁陽發(fā)電分公司以問題為導向重點抓好六項工作

近日，沁陽發(fā)電分公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機，客觀分析當前工作面臨挑戰(zhàn)和問題，以問題為導向，化壓力為動力，抓好六項重點工作，確保年度目標任務(wù)完成。

抓首要，爭取機組商投和電量落地。密切跟蹤國家發(fā)改委關(guān)于項目投產(chǎn)計劃批復進展情況，積極向省發(fā)改委匯報溝通，對外積極爭取電量，對內(nèi)強化電量和降本增效管理，確保完成年度計劃電量和各項經(jīng)濟指標。打破思想束縛，強化“堅決執(zhí)行調(diào)度命令”，加強協(xié)調(diào)，全力爭取機組發(fā)電。

抓重點，保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)。面對當前安全形勢,如履薄冰,一絲不茍,超前防范安全風險,全面落實安全生產(chǎn)主體責任，著力構(gòu)建安全管理長效機制,突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,強化“底線”思維,加大考核懲處力度,強化執(zhí)行標準,嚴格落實各項規(guī)程制度,全力保障安全穩(wěn)定運行。

抓關(guān)鍵，激發(fā)隊伍活力提升隊伍素質(zhì)。扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、改作風、提標準、創(chuàng)一流”主題教育活動，在改作風上真下功夫，以管理、制度對標提升素質(zhì)，快速提升職工技能實戰(zhàn)能力，健全完善激勵機制，落實賽馬機制，注重業(yè)績導向和工作能力，調(diào)動人員學習積極性和主動性，匯聚奮進的合力。

抓難點，凝聚攻堅克難新合力。發(fā)揚千辛萬苦、千言萬語、千方百計的“三千”精神，定任務(wù)、定標準、定責任、定時限、定獎懲，按照“五定法則”，做到難題緊盯不放，事有專管之人，人有明確之責，責有限定之期，推動鐵路專用線建設(shè)、新能源項目開發(fā)等重難點工作。

抓保障，強化運維管理強基礎(chǔ)。加強穩(wěn)定運行風險管理，重點突出對高風險操作的規(guī)范、細化，以運行標準化制度管理的有效落實促風險防范。加強設(shè)備風險防范，落實各級設(shè)備管理人員的崗位職責。加強設(shè)備狀態(tài)檢測和技術(shù)診斷，優(yōu)化檢修項目，確保設(shè)備可靠性。

抓引領(lǐng)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。發(fā)揮黨委政治引領(lǐng)、黨支部組織引領(lǐng)、黨員先鋒引領(lǐng)作用，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，圍繞企業(yè)的急難險重任務(wù)謀劃活動，做實“三亮三帶三提升”品牌活動，推動“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”系統(tǒng)工程，全面落實黨員登高計劃、黨員帶群眾行動項，推動一流清潔能源企業(yè)建設(shè)。

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