為適應當前市場經(jīng)濟形勢新常態(tài)，積極推動公司轉(zhuǎn)型升級，做好提質(zhì)增效工作。5月23日至5月31日，華電重工公司總經(jīng)理王汝貴帶隊前往公司物料輸送事業(yè)部、熱能工程事業(yè)部、鋼結構工程事業(yè)部、海洋與環(huán)境工程事業(yè)部、華電曹妃甸重工裝備有限公司、華電重工機械有限公司，許全坤書記帶隊前往武漢華電工程裝備有限公司、河南華電金源管道有限公司開展集中調(diào)研。
公司系統(tǒng)各單位分別就當前工作及上半年工作預測、市場工作情況、提質(zhì)增效情況、下一步發(fā)展打算及轉(zhuǎn)型升級情況、干部員工隊伍建設及黨風廉政建設情況、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項等六個方面向公司主要領導作了匯報。調(diào)研期間各單位班子成員與公司主要領導及隨行各職能部門人員進行了研討，并就下一步工作進行了討論。
王汝貴、許全坤分別結合公司實際經(jīng)營情況，重點從公司提質(zhì)增效的“四個轉(zhuǎn)型”對各單位提出了具體要求：一是聚焦科技研發(fā)創(chuàng)新，加快從工程規(guī)模驅(qū)動向技術創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。二是聚焦綠色低碳發(fā)展，加快從服務燃煤火電項目為主向服務新能源、清潔能源、節(jié)能環(huán)保項目轉(zhuǎn)型。三是聚焦集團主業(yè)需求，加快從主要面向基建項目向面向主要存量項目升級改造服務轉(zhuǎn)型。四是聚焦技術支撐服務，加快從主要面向國內(nèi)市場向面向國內(nèi)國外兩個市場轉(zhuǎn)型。
要求各單位圍繞提質(zhì)增效的“四個轉(zhuǎn)型”，立足找準自身定位，提前謀劃未來發(fā)展道路，進一步提升公司的經(jīng)營管理水平，降低“兩金”占用率，增強市場開拓力度，為公司實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標奠定基礎。
公司相關職能部門人員隨同調(diào)研。
