會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
9月8日，大唐集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在陽(yáng)城國(guó)際發(fā)電公司召開(kāi)。這是集團(tuán)公司燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”全面建設(shè)順利收官、系統(tǒng)應(yīng)用全面部署的標(biāo)志性會(huì)議，標(biāo)志著集團(tuán)公司在全行業(yè)第一個(gè)邁入了以“兩化融合”為創(chuàng)新的“燃料過(guò)程全管控、系統(tǒng)企業(yè)全覆蓋、集團(tuán)三級(jí)全應(yīng)用”的“數(shù)字燃料”新階段。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨組副書(shū)記王野平出席會(huì)議并講話。
會(huì)議通過(guò)觀看3D動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、演示集團(tuán)遠(yuǎn)程調(diào)度功能、現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)際作業(yè)流程，以及聽(tīng)取匯報(bào)、發(fā)言交流、來(lái)賓指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講話等方式，全面總結(jié)了集團(tuán)公司燃料 “三大項(xiàng)目”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)成果，客觀分析了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步系統(tǒng)應(yīng)用、維護(hù)升級(jí)和成果推廣等工作進(jìn)行了具體安排。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木主持會(huì)議。
國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家能源局山西監(jiān)管辦公室等單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會(huì)議。
集團(tuán)公司自2013年開(kāi)始5個(gè)電廠試點(diǎn)、2014年全面推進(jìn)實(shí)施64個(gè)電廠的燃料 “三大項(xiàng)目”建設(shè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不懈努力，2015年12月28日64個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái)全部接入集團(tuán)公司燃料調(diào)度中心開(kāi)始應(yīng)用，2016年5月28日全部項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。王野平在講話中指出，燃料工作對(duì)于集團(tuán)公司加強(qiáng)管理、提質(zhì)增效十分重要，集團(tuán)公司積極推動(dòng)燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)，兩年多的時(shí)間里，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)專題進(jìn)行調(diào)研，總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)先后9次組織召開(kāi)大規(guī)模的各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，支持解決實(shí)施中不斷遇到的很多思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)研發(fā)、組織流程上的問(wèn)題；各參與部門(mén)和單位能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，特別是在出現(xiàn)挫折和困難的時(shí)候，參與人員能夠頂住壓力、不言放棄，敢于擔(dān)責(zé)、執(zhí)著努力。項(xiàng)目建設(shè)涉及集團(tuán)總部部門(mén)、分子公司、基層企業(yè)等近百個(gè)單位的眾多專業(yè)和部門(mén)，以及種類繁多、技術(shù)各異的新舊設(shè)備的眾多供應(yīng)廠家，建設(shè)中的技術(shù)、組織、協(xié)調(diào)難度之大超乎想象，能夠走到今天很不容易。
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研
王野平對(duì)燃料“三大項(xiàng)目”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、務(wù)實(shí)拼搏，在理念提升、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理、作風(fēng)建設(shè)、人才培育等方面取得行業(yè)領(lǐng)先的豐碩成果表示充分肯定，并強(qiáng)調(diào)要從提質(zhì)增效、依法治企、樹(shù)立良好社會(huì)形象以及推動(dòng)燃料體制改革的角度，全面深入應(yīng)用項(xiàng)目成果。針對(duì)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)管理，建立應(yīng)用“數(shù)字燃料”管控手段的長(zhǎng)效機(jī)制，王野平提出了八點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持目標(biāo)倒逼，劃定應(yīng)用時(shí)限。二是按照問(wèn)題導(dǎo)向，完善應(yīng)用條件。三是做到全面覆蓋，不留管理盲區(qū)。四是適應(yīng)流程再造，健全職責(zé)體系。五是專業(yè)隊(duì)伍運(yùn)維，保障運(yùn)行安全。六是堅(jiān)持建章立制，嚴(yán)格規(guī)范管理。七是不斷升級(jí)改造，確保持續(xù)領(lǐng)先。八是加強(qiáng)成果保護(hù)，做好轉(zhuǎn)化推廣。
胡繩木就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神指出：一是要提高認(rèn)識(shí)，確保及時(shí)全面應(yīng)用。二是要限期完成整改，按期進(jìn)行系統(tǒng)切換。三是要完善體制機(jī)制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。四是要持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，打造大唐“數(shù)字燃料”品牌。胡繩木還對(duì)當(dāng)前的煤炭供應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)今后一段時(shí)期燃料保供應(yīng)、控煤價(jià)工作進(jìn)行了安排。
出席會(huì)議的來(lái)賓在講話中對(duì)集團(tuán)公司燃料“三大項(xiàng)目”建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的“兩化融合”優(yōu)秀成果，既體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，也融入了管理創(chuàng)新，做到了公正、透明、準(zhǔn)確的燃料全過(guò)程管理，為電力行業(yè)燃料管理和全國(guó)煤炭檢驗(yàn)起了示范帶領(lǐng)作用。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、燃料管理部、科技信息部等部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，系統(tǒng)內(nèi)15家有火電企業(yè)的分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、安生、燃料部門(mén)負(fù)責(zé)人，部分在役、新建電廠分管領(lǐng)導(dǎo)和燃料部門(mén)負(fù)責(zé)人，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、大唐科學(xué)研究院、大唐先一科技公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工程技術(shù)人員共130余人參加了會(huì)議。（趙宇新 王志剛）
