近日，國家電投河北公司緊抓當(dāng)前財務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，強化管控，三項舉措全面落實集團(tuán)公司財務(wù)工作會議精神，做好年終財務(wù)工作。
學(xué)深悟透，學(xué)用相長，把會議精神貫穿財務(wù)工作始終。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，學(xué)習(xí)的效果也將最終體現(xiàn)在實際工作。河北公司財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合結(jié)合每周開展的“周四學(xué)習(xí)日”深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財務(wù)會精神，對“資本、價值、增長、安全、戰(zhàn)略、決策”等現(xiàn)代化財務(wù)理念進(jìn)行研討，不斷提高財務(wù)人員管理理念，切實做到學(xué)在深處、干在實處。
從嚴(yán)治企，依法治企，全面加強企業(yè)財務(wù)管理。完善的制度是開展各項工作的根本遵循。河北公司財務(wù)部根據(jù)集團(tuán)公司制度修訂和“權(quán)力清單”調(diào)整等系列舉措，結(jié)合業(yè)務(wù)知識、事權(quán)界面、管理流程等內(nèi)容，對財務(wù)制度進(jìn)行了全面修訂。由原來的21項制度增加到31項，做到了制度無死角，管理全覆蓋，建立健全完善的財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
集中精力，抓細(xì)抓常，確保會議精神落至實處取得實效。集團(tuán)公司財務(wù)會議結(jié)束后，河北公司立即組織召開加強財務(wù)管理的專題會。從加強資金管控，推進(jìn)項目竣工決算，降低“兩金”占用比例、強化財務(wù)監(jiān)督、做好稅務(wù)籌劃等五方面具體工作內(nèi)容，制定措施，集中發(fā)力，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。（史亞光）
