為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司煤炭陽光采購工作，加強(qiáng)燃料集中管控，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化“一個主體”、嚴(yán)格“兩個管理”、落實(shí)“三個監(jiān)管”的要求，國電燃料公司對原陽光采購平臺進(jìn)行了開發(fā)升級，完成了國電煤炭交易平臺“陽光專區(qū)（2.1）版”。為保證新舊版本應(yīng)用平穩(wěn)過渡，12月26日，燃料公司配合集團(tuán)公司燃料管理部，對集團(tuán)公司所屬24家分（子）公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司新修訂的《中國國電集團(tuán)公司煤炭陽光采購管理辦法》，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司燃料集中管控的工作要求和目標(biāo)，即強(qiáng)化以分子公司為燃料管控主體，嚴(yán)格最高限價管理和供應(yīng)商管理，落實(shí)采購事前、事中、事后監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范決策程序，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，努力實(shí)現(xiàn)煤炭陽光采購控險創(chuàng)廉、降本增效。
培訓(xùn)會安排燃料公司專業(yè)人員詳細(xì)介紹了“陽光專區(qū)2.1版”的升級情況及新舊版本的差異點(diǎn)，演示了“陽光專區(qū)2.1版”的崗位配置、業(yè)務(wù)全流程操作和供應(yīng)商管理、監(jiān)管報表應(yīng)用等，并進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。期間，還指導(dǎo)各分（子）公司業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了模擬操作，掌握了新版本功能的應(yīng)用，并要求各分（子）公司會后盡快組織所屬電廠開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證新舊版本應(yīng)用平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)貨煤炭采購工作更加高效有序開展。（辛潔）
