2016年，該公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位，認(rèn)真研究國家和湖北省能源政策，深入分析省內(nèi)資源稟賦、電力市場和能源開發(fā)現(xiàn)狀，堅持以天然氣綜合能源、光伏發(fā)電、生物質(zhì)（垃圾）環(huán)保發(fā)電、風(fēng)電為戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，持續(xù)向項目發(fā)展聚焦動力，取得了令人振奮的發(fā)展成果，較好地完成了年度各項目標(biāo)。
2017年，該公司從單一的“項目開發(fā)”逐步轉(zhuǎn)向“項目開發(fā)、立項核準(zhǔn)、工程建設(shè)、運行維護(hù)、市場經(jīng)營”全方位業(yè)務(wù)形態(tài)和綜合管理階段。按照集團(tuán)公司黨組確定的堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，圍繞“突破提升”總要求，該公司管理目標(biāo)是：項目開發(fā)“力度、維度、效率”進(jìn)一步加強(qiáng)，項目建設(shè)“投資質(zhì)量”管控到位，運行維護(hù)“體制、機(jī)制、能力”匹配高效，市場經(jīng)營“敏捷、精準(zhǔn)、有力”績效領(lǐng)先，專業(yè)團(tuán)隊“量、質(zhì)”能力建設(shè)適度超前，公司運作“架構(gòu)先進(jìn)、管理規(guī)范、激勵充分、風(fēng)險在控”。
圍繞2017年的工作思路，該公司扎實做好七個方面的工作，持續(xù)擴(kuò)大項目儲備，爭取項目發(fā)展實現(xiàn)突破；規(guī)范基建工程管理，確保工程按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面；超前謀劃經(jīng)營工作，持續(xù)服務(wù)項目投產(chǎn)盈利；優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展；筑牢根基彌補短板，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力提升黨建工作價值。該公司積極倡導(dǎo)上下同欲、協(xié)同作戰(zhàn)，突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，撲下身子、狠抓落實，大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饕?，以?yōu)異成績助推集團(tuán)公司“彎道超車”，迎接黨的十九大勝利召開。?
