8月3日，大唐湖南分公司黨組成員、總會計師羅建軍到攸縣能源公司調研指導工作。湖南分公司財務部副主任王乾，財務部預算管理處處長萬平，該公司總經理、黨委副書記龍維智，副總經理孟晉鵬、紀委書記周明智、工會主席劉見平、總會計師曾新復陪同調研。
羅建軍一行到該公司后深入集控室、質檢樓等生產現場，詳細了解了該公司今年前七個月的經營指標情況，詢問了機組運行、節(jié)能降耗、設備維護以及各項指標等方面的具體情況。
在隨后召開的“我與華銀共發(fā)展”調研座談會上，羅建軍指出，該公司上下要提振信心，把握細節(jié)，通過對標找問題，根據問題找差距，衡量差距求進步，深挖節(jié)能潛力，加大摻燒力度，通過“降本”和“增收”保證年度目標務期必成，全力以赴實現效益最大化。
針對該公司當前面臨的嚴峻形勢，羅建軍要求，全體領導干部要講責任、講擔當，要積極解決好該公司當前面臨的一系列問題，為該公司經營發(fā)展“解困”。他強調，一是要提前謀劃，控制好該公司煤礦造價，把煤礦作為平抑市場煤價的手段，解決當前煤價高之困；二是要加速鐵路專運線的正式投產，既解煤價高之困，也解運輸之困；三是要保機組健康，千方百計降煤耗，積極查找煤價高的原因，通過保機組健康，提升機組效率，解煤耗指標高之困；四是要盤活存量資產，重點解決土地富余的問題，解投資大帶來的經營成本負擔重之困；五是要妥善處理施工延期理賠問題，輕裝上陣，解歷史遺留問題制約經營發(fā)展之困；六是要積極務實解決職工的后勤服務問題，保證職工隊伍穩(wěn)定，解人才缺乏之困。
王乾、萬平分別對資金安全、現金流管控問題提出了具體要求。
龍維智匯報了該公司1月至7月生產經營情況。
湖南分公司黨群工作部肖可，該公司總經理助理兼發(fā)電工程技術部主任湯燦杰，各部門負責人，班組長、一線員工、青年、女員工代表參加會議。
