本網(wǎng)訊 近日，內(nèi)蒙古地區(qū)迎來了暑伏后的持續(xù)高溫天氣與局部地區(qū)暴雨的雙重襲擊，朋友圈也已被“冰火兩重天”的消息“霸屏”。內(nèi)蒙公司堅(jiān)持未雨綢繆，提前部署迎峰度夏和防汛的具體措施，通過印發(fā)制定《“迎峰度夏”安全技術(shù)措施》、《特殊時(shí)段保電措施》，全力以赴抓住黃金發(fā)電的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)提質(zhì)增效，全面打響迎戰(zhàn)迎峰度夏和防汛工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
檢查+整改，筑牢管理防線。在七月份，由內(nèi)蒙公司各部門組成的創(chuàng)星級(jí)檢查組到所屬火電企業(yè)進(jìn)行星級(jí)企業(yè)年中查評(píng)問診工作。由該公司系統(tǒng)各單位業(yè)務(wù)骨干組成的專家組，對(duì)各火電單位進(jìn)行為期10天的現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)工作，通過對(duì)生產(chǎn)管理、安全管理等共計(jì)5個(gè)類別36項(xiàng)指標(biāo)的生產(chǎn)管理情況進(jìn)行深入檢查。在掌握了各單位的安全管理情況的基礎(chǔ)上，并依據(jù)各單位的具體情況提出了符合各單位實(shí)際的整改措施，通過檢查加整改的閉環(huán)管理，有效提高區(qū)域公司整體的管理水平。
培訓(xùn)+比賽，筑牢技術(shù)防線。入夏以來，內(nèi)蒙公司各單位通過組織各種類型的技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)、供熱、技術(shù)監(jiān)督技能大賽等共計(jì)26場(chǎng)次培訓(xùn)和10項(xiàng)比賽，增強(qiáng)一線員工的技術(shù)水平，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行做好充足的技術(shù)儲(chǔ)備。內(nèi)蒙公司組織各類別的技能競(jìng)賽，均通過各單位層層選拔、集中比賽等形式，有效促進(jìn)安全管理、供熱操作等專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)操作的提升，為生產(chǎn)管理提升提供有效的技術(shù)支持，為迎峰度夏做好了充足準(zhǔn)備。演練提升了各崗位人員應(yīng)對(duì)各種事故處理能力，為突發(fā)狀況做足預(yù)想，增強(qiáng)了夏季保電的信心。
督導(dǎo)+巡視，筑牢安全防線。進(jìn)入夏季以來，也迎來了公司系統(tǒng)設(shè)備檢修的高峰期，機(jī)組大修、供熱改造、環(huán)保技改等各類工程在每家電廠都是多線作業(yè)。為推動(dòng)安全管理取得實(shí)效，內(nèi)蒙公司積極部署，要求派遣生產(chǎn)人員采取現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的方式進(jìn)駐駐基層各單位，對(duì)各單位的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)。內(nèi)蒙公司領(lǐng)導(dǎo)采取走訪調(diào)研的方式，采取巡查式檢查，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，實(shí)地切實(shí)解決各單位遇到的施工難題。通過組織35人次的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和6次領(lǐng)導(dǎo)巡視，有效地保證了各單位環(huán)保、超低改造、技改工程施工的安全管理、生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度管理等工作。
