中國電力網(wǎng)訊 8月2日,大唐湖南分公司召開高質(zhì)量發(fā)展推進會。會議認真總結(jié)梳理了上半年新能源發(fā)展各項工作,并就下階段重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝,黨委書記、副總經(jīng)理周浩,黨委委員、總會計師羅建軍,黨委委員、副總經(jīng)理吳曉斌,總經(jīng)理助理陳劍鋒出席會議。
徐永勝指出,自集團公司確定大力發(fā)展新能源戰(zhàn)略以來,該公司認真貫徹集團公司戰(zhàn)略部署,確定的“六大戰(zhàn)略任務”完全符合集團要求,項目發(fā)展取得積極成效,并得到上級公司充分肯定。
徐永勝就推進新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行了詳細闡述。一是進一步貫徹集團公司戰(zhàn)略部署,聚焦“風光氣服”領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。目前,該公司積極貫徹集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署,風電發(fā)展思路明確,任務全面鋪開,光伏獲得突破性進展,服務領(lǐng)域也取得明顯成效,但仍然要緊盯自身短板,持續(xù)與集團其他分公司積極對標,發(fā)現(xiàn)不足,奮起直追。二是進一步鎖定目標,搶占資源,全面鋪開新能源發(fā)展。要加速獲取資源,儲備項目,總結(jié)梳理成功經(jīng)驗進行推廣,并按照獲得電價補貼和降低工程造價的思路,提升項目收益。三是進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,充分認識發(fā)展是第一要務,重點是“風光氣服”。新能源發(fā)展要將政研、技術(shù)、資源融為一體,做到及時了解新能源省情、行業(yè)資訊以及前沿技術(shù)等方面信息,強化對新能源管理模式、新能源和傳統(tǒng)能源的關(guān)系、火電職能定位、湖南省氣電可能性、儲能技術(shù)等方面的研究,積極探索能源供應未來的發(fā)展模式。四是進一步理順體制機制,充實新能源發(fā)展力量。要進一步明確新能源發(fā)展隊伍的職責分工,完善體制機制,充分適應當前需要,充實隊伍,做到人盡其才。五是進一步狠抓落實,將管理落實到項目上。要加快項目建設(shè)過程中隊伍組建、投資方引入、管理模式等方面工作,有效提升管理水平,雷厲風行狠抓落實。六是進一步加強項目管控。要防范項目建設(shè)過程中存在的隱患,認真梳理經(jīng)驗教訓,將工期、造價等方面的風險管控到位。七是認真籌備集團高質(zhì)量發(fā)展專項督查。要高度重視,全面梳理該公司在高質(zhì)量發(fā)展中取得積極成效,回答好集團提出的十二項督查事項內(nèi)容。
該公司本部總經(jīng)理工作部、規(guī)劃建設(shè)部、人力資源部、證券資本部部門負責人以及新能源公司負責人參加會議。
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中國電力網(wǎng)訊 8月2日,大唐湖南分公司召開高質(zhì)量發(fā)展推進會。會議認真總結(jié)梳理了上半年新能源發(fā)展各項工作,并就下階段重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝,黨委書記、副總經(jīng)理周浩,黨委委員、總會計師羅建軍,黨委委員、副總經(jīng)理吳曉斌,總經(jīng)理助理陳劍鋒出席會議。
徐永勝指出,自集團公司確定大力發(fā)展新能源戰(zhàn)略以來,該公司認真貫徹集團公司戰(zhàn)略部署,確定的“六大戰(zhàn)略任務”完全符合集團要求,項目發(fā)展取得積極成效,并得到上級公司充分肯定。
徐永勝就推進新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進行了詳細闡述。一是進一步貫徹集團公司戰(zhàn)略部署,聚焦“風光氣服”領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。目前,該公司積極貫徹集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署,風電發(fā)展思路明確,任務全面鋪開,光伏獲得突破性進展,服務領(lǐng)域也取得明顯成效,但仍然要緊盯自身短板,持續(xù)與集團其他分公司積極對標,發(fā)現(xiàn)不足,奮起直追。二是進一步鎖定目標,搶占資源,全面鋪開新能源發(fā)展。要加速獲取資源,儲備項目,總結(jié)梳理成功經(jīng)驗進行推廣,并按照獲得電價補貼和降低工程造價的思路,提升項目收益。三是進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,充分認識發(fā)展是第一要務,重點是“風光氣服”。新能源發(fā)展要將政研、技術(shù)、資源融為一體,做到及時了解新能源省情、行業(yè)資訊以及前沿技術(shù)等方面信息,強化對新能源管理模式、新能源和傳統(tǒng)能源的關(guān)系、火電職能定位、湖南省氣電可能性、儲能技術(shù)等方面的研究,積極探索能源供應未來的發(fā)展模式。四是進一步理順體制機制,充實新能源發(fā)展力量。要進一步明確新能源發(fā)展隊伍的職責分工,完善體制機制,充分適應當前需要,充實隊伍,做到人盡其才。五是進一步狠抓落實,將管理落實到項目上。要加快項目建設(shè)過程中隊伍組建、投資方引入、管理模式等方面工作,有效提升管理水平,雷厲風行狠抓落實。六是進一步加強項目管控。要防范項目建設(shè)過程中存在的隱患,認真梳理經(jīng)驗教訓,將工期、造價等方面的風險管控到位。七是認真籌備集團高質(zhì)量發(fā)展專項督查。要高度重視,全面梳理該公司在高質(zhì)量發(fā)展中取得積極成效,回答好集團提出的十二項督查事項內(nèi)容。
該公司本部總經(jīng)理工作部、規(guī)劃建設(shè)部、人力資源部、證券資本部部門負責人以及新能源公司負責人參加會議。