國家電投董事長、黨組書記王炳華日前在江西公司檢查安全生產(chǎn)工作時強調(diào)，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運行過程中，要始終把安全放在首位，確保質(zhì)量可控在控。
11月29日至30日，王炳華帶隊前往江西公司檢查安全生產(chǎn)工作。他現(xiàn)場視察了新昌發(fā)電分公司松湖漁光互補光伏項目建設(shè)情況，對江西公司近年來發(fā)展清潔能源所取得的成績給予充分肯定。他指出，大力發(fā)展清潔能源，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國家電投發(fā)展戰(zhàn)略，江西公司要繼續(xù)認真研究政府光伏政策走向，克服一切困難，力爭取得更多綜合效益好的光伏容量指標。
江西公司是國家電投領(lǐng)導班子成員帶隊深入所屬單位開展安全生產(chǎn)大檢查的第一站。王炳華強調(diào)，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運行過程中，要始終把安全放在首位，杜絕憑經(jīng)驗做事、越點施工。要學習借鑒核電企業(yè)安全管理，注重作業(yè)過程控制，規(guī)范作業(yè)程序文件，做到安全措施到位、質(zhì)保人員到位、安監(jiān)人員到位，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量可控在控。
在景德鎮(zhèn)電廠，王炳華深入機房、升壓站、光伏電站等生產(chǎn)現(xiàn)場，了解機組運行情況和設(shè)備參數(shù)，就進一步提高機組運行水平與一線職工深入交流。他指出，要深刻汲取近年來國內(nèi)發(fā)生的上海外高橋、江西豐城電廠等事故教訓，舉一反三，確保安全生產(chǎn)萬無一失。要建立缺陷管理的標準化、制度化，將風險預控運行措施形成固定模版，實現(xiàn)文件化、標準化管理，便于日后查詢、使用和學習；要引用核電管理理念，進一步改進生產(chǎn)運行工作中存在的不足，保證機組安全穩(wěn)定運行；要加強對外委單位管理，嚴把身份信息及相關(guān)資質(zhì)審查關(guān)。
在與發(fā)電、檢修班組長座談時，王炳華認真聽取大家的發(fā)言，對他們結(jié)合各自專業(yè)，圍繞安全生產(chǎn)管理提出的意見和建議表示認同。他表示，班組是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)，堅決遏制不良行為和習慣性違章行為，必須以抓好“三基”工作為主導，將壓力層層傳遞，切實提高基層員工安全生產(chǎn)意識和技能水平。班組長要珍惜崗位、履職盡責，在工作中不斷歷練成長。企業(yè)要高度重視對班組長人員選拔培養(yǎng)，建立工作機制，抓好教育培訓，為班組長成才、成長創(chuàng)造平臺和空間。
國家電投辦公廳、安全質(zhì)量環(huán)保部及江西公司負責人陪同參加有關(guān)活動。
