為落實能源公司2016年度節(jié)能環(huán)保工作專題會議精神，華電能源股份有限公司哈爾濱第三發(fā)電廠按照“筑牢環(huán)保意識，節(jié)能減排增效益”總體要求，采取積極措施，深挖內(nèi)部節(jié)能降耗潛力，加強環(huán)保設(shè)備管理，全速推進(jìn)600MW機(jī)組煙氣超低排放改造工程，著力打造清潔高效節(jié)能的火電企業(yè)。
設(shè)備的可靠性和健康水平，是搶發(fā)電量、降低能耗的前提。哈三電廠針對當(dāng)前存在的影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的問題，組織召開專題會議，逐項制定整改措施，落實到責(zé)任人。成立若干個攻關(guān)小組，盡全力改善設(shè)備、系統(tǒng)的運行指標(biāo)，比如機(jī)組振動、真空嚴(yán)密性、鍋爐漏風(fēng)等問題。
深化對標(biāo)精細(xì)化管理。在外部同集團(tuán)同類型機(jī)組進(jìn)行對比，找出不足之處，采用技術(shù)改造和管理降耗等手段，千方百計縮小與標(biāo)桿機(jī)組差距。在內(nèi)部與歷史最佳值或設(shè)計值對比，每月初根據(jù)開機(jī)方式設(shè)定標(biāo)桿值，月底進(jìn)行分析和考評，不斷優(yōu)化各項指標(biāo)。依托華電能源公司“金牌機(jī)組”對標(biāo)評比體系，繼續(xù)執(zhí)行“日對比、周分析、月總結(jié)”制度，提升對標(biāo)質(zhì)量和節(jié)能降耗水平。
該廠結(jié)合《煤電節(jié)能減排升級與改造行動計劃（2014—2020年）》提出的“三降低”、“三提高”指導(dǎo)思想，認(rèn)真解讀華電能源公司《燃油管理辦法》和《非生產(chǎn)用能管理辦法》，完善自己的生產(chǎn)管理考核辦法，將經(jīng)濟(jì)運行、啟停機(jī)過程中節(jié)能管理、保溫、閥門內(nèi)漏、采暖等事項全部納入考核，實行“嚴(yán)管、嚴(yán)考核”，確保2016年節(jié)能工作再上新臺階。
職代會后，該廠鎖定全年環(huán)?！傲憧己恕蹦繕?biāo)，通過加強環(huán)保設(shè)備設(shè)施的檢修維護(hù)，摸索鍋爐最佳燃燒調(diào)整方式，使4臺機(jī)組既能達(dá)到環(huán)保排放要求又能減少物料的消耗。同時，爭取在今年6月底和10月底分批完成3、4號機(jī)組超低排放改造（在基準(zhǔn)氧含量6%條件下，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別不高于5、35、50 毫克/立方米），并及早落實0.01元/千瓦時的環(huán)保電價，盡快實現(xiàn)供電煤耗、污染排放大幅降低，安全運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高的美好愿景。
