5月28日、29日為期兩天的2016年漳澤電力、電力能源2016年職代會(huì)、工作會(huì)暨黨委工作會(huì)在同煤集團(tuán)忻州會(huì)議中心勝利召開(kāi)。會(huì)議期間，塔山發(fā)電公司不僅組織了13名職工代表如期參加了職代會(huì)，而且組織全體員工在該公司六樓會(huì)議室收看了大會(huì)實(shí)況，并組織學(xué)習(xí)了文生元董事長(zhǎng)的重要講話、胡耀飛總經(jīng)理的工作報(bào)告等，進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)、看清了困難、堅(jiān)定了信心。6月1日，塔山發(fā)電公司及時(shí)召開(kāi)了二屆二次職代會(huì)、工作會(huì)暨黨委工作會(huì)，全面貫徹落實(shí)同煤集團(tuán)、漳澤電力、電力能源會(huì)議精神，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的安排部署。
一是把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì)精神與鼓舞士氣、勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難緊密結(jié)合。今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)煤電市場(chǎng)持續(xù)疲軟等不利因素，該公司確立的2016年總的工作思路：圍繞一個(gè)中心，做好兩篇文章，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，完成六項(xiàng)重點(diǎn)工作，做好八項(xiàng)具體工作，簡(jiǎn)稱：12368工作思路。即：圍繞完成利潤(rùn)指標(biāo)這個(gè)中心，做好開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗兩篇大文章，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、吸納融合能力，確保完成六項(xiàng)重點(diǎn)工作，保質(zhì)保量完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等八項(xiàng)具體工作，在具體操作中不等不靠，外拓市場(chǎng)爭(zhēng)電量，內(nèi)強(qiáng)管理?yè)尠l(fā)電，凝心聚力謀發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮主力電廠的作用，為漳澤電力的健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二是把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì)精神與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。該公司確立的主要工作目標(biāo):1、安全目標(biāo)，杜絕發(fā)生人身事故和設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生造成社會(huì)不良影響事件；杜絕發(fā)生職業(yè)病危害事件；杜絕重大危險(xiǎn)源危害事件。2、環(huán)保目標(biāo),杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事故；杜絕發(fā)生被省級(jí)以上政府通報(bào)的環(huán)保事件。兩臺(tái)機(jī)組盡早拿到超低排放環(huán)保補(bǔ)貼、電量獎(jiǎng)勵(lì)。3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),發(fā)電量、利潤(rùn)、供電煤耗要全面完成漳澤電力下達(dá)的考核計(jì)劃。在組織落實(shí)兌現(xiàn)中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨員干部主動(dòng)深入工作現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握生產(chǎn)一線的情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擋手問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)。通過(guò)群眾的挖潛堵漏，增收節(jié)支活動(dòng)確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
三是把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì)精神與改革創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合。該公司把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神化作干事創(chuàng)業(yè)的新動(dòng)力，重點(diǎn)通過(guò)開(kāi)發(fā)新能源項(xiàng)目、粉煤灰綜合利用等創(chuàng)新工作，以高度的政治責(zé)任，飽滿的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，齊抓共管干好工作，為同煤集團(tuán)保障安全、維護(hù)穩(wěn)定、崇尚創(chuàng)新、深化改革、推動(dòng)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)”十三五“開(kāi)局目標(biāo)而努力奮斗。
四是把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì)精神與重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)。首先盡快接管生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自主管理：第二擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部供熱量，研究實(shí)施供熱改造的可行性。第三是降低庫(kù)存盤(pán)活資金。第四抓好粉煤灰的綜合利用。第五抓好新能源的開(kāi)發(fā)利用。第六抓好金融委貸業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
五是把學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)、工作會(huì)和黨委工作會(huì)精神與安全生產(chǎn)實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)。即內(nèi)強(qiáng)管理抓好機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行。外拓市場(chǎng)做好電量營(yíng)銷(xiāo)工作。開(kāi)展節(jié)能降耗、增收創(chuàng)效工作。做好開(kāi)源節(jié)流工作。繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，完善企業(yè)考核體系。加大培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升員工綜合素質(zhì)和崗位技能水平。要按照創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新管理理念，不斷完善公司管理體系、監(jiān)督體系、考核體系，積極探索符合公司實(shí)際的精細(xì)化管理模式，全面提升企業(yè)管理水平。全面加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平。（呈祥）
