自“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)電霍州發(fā)電廠根據(jù)集團(tuán)公司、華北公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距，堅(jiān)持問題導(dǎo)向定方案，讀推結(jié)合，以讀促行，在企業(yè)提質(zhì)增效上取得了實(shí)效。
運(yùn)行人員在“讀推”活動(dòng)中立足保安全、創(chuàng)效益。該廠從落實(shí)制度入手，嚴(yán)格“兩票三制”，落實(shí)安全措施，加大巡檢力度，精心維護(hù)設(shè)備，確保機(jī)組安全運(yùn)行；跟蹤電網(wǎng)信息，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，分解電量指標(biāo)，爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量，使今年以來(lái)發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升，機(jī)組負(fù)荷率在山西區(qū)域?qū)?biāo)排名靠前；優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，開展小指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)，降低飛灰可燃物，提高了鍋爐燃燒經(jīng)濟(jì)性；在保證設(shè)備可靠運(yùn)行的情況下，采取措施控制空壓機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)、降低電除塵耗電率，減少不必要的設(shè)備能耗，有效提升了企業(yè)效益。
檢修人員在“讀推”活動(dòng)中立足提高質(zhì)量、降低成本。該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推進(jìn)“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，從規(guī)范人員作業(yè)行為做起，提高檢修質(zhì)量和維護(hù)能力，加強(qiáng)人員日常學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備原理，自己完成檢修、調(diào)試和故障判斷，降低維修費(fèi)用；提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)缺陷管理制度措施，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)查漏、堵漏，縮短消缺時(shí)間，確保機(jī)組持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；加強(qiáng)燃料市場(chǎng)調(diào)研，把好采、制、化各個(gè)關(guān)口，精細(xì)管理，合力進(jìn)行燃煤摻燒工作，在滿足負(fù)荷率及環(huán)保要求的前提下，有效降低燃料成本。
技術(shù)人員在“讀推”活動(dòng)中立足技術(shù)創(chuàng)新、提高能效。該廠對(duì)照《大同故事》查找自己不足，針對(duì)供電煤耗指標(biāo)不理想等短板，成立了6個(gè)攻關(guān)小組，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，推廣技改項(xiàng)目，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性；實(shí)施了二號(hào)機(jī)組空預(yù)器密封改造，風(fēng)機(jī)電耗降低0.2%，年可節(jié)電520萬(wàn)千瓦時(shí)；完成了一號(hào)、二號(hào)機(jī)組前置泵改造，電耗降低0.07%，年可節(jié)電364萬(wàn)千瓦時(shí)等。
霍州電廠以“讀推”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化各級(jí)人員以創(chuàng)新實(shí)踐、精益管理理念，在各自的崗位上在其位、謀其事，全面推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。據(jù)悉，該廠正結(jié)合工作計(jì)劃，積極推進(jìn)一號(hào)機(jī)組A修和超低排放改造工作，提高機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性，從根本上促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。（李紅英）
