本網(wǎng)訊 6月27日，大唐石門發(fā)電公司召開5月份經(jīng)濟活動分析會，從財務(wù)、計劃、燃料管理、人力成本等多方面綜合分析了總結(jié)分析了1至5月份該公司經(jīng)營活動情況，并對下階段的重點工作進行了部署。會議由該公司總經(jīng)理吳家祥主持。該公司領(lǐng)導(dǎo)陳太廣、雷小平、尹東輝參加會議。
受降雨較多影響，1至5月份，該公司累計發(fā)電4.36億千瓦時，同比減少4.42億千瓦時。省區(qū)域?qū)?biāo)分析，1至5月，公司累計入廠不含稅標(biāo)煤單價排名（從低到高）區(qū)域第一，比區(qū)域平均值低49.9/噸。通過經(jīng)濟活動分析，目前，外部電力市場形勢復(fù)雜，該公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。會議要求各部門要提高認(rèn)識，深化對標(biāo)，自我加壓，細摳各項指標(biāo)潛力，提升數(shù)據(jù)分析的針對性，度電必爭搶電量，全力調(diào)煤降煤價，千方百計保住全年連續(xù)盈利。
會上，該公司總經(jīng)理吳家祥就各部門匯報情況做了點評和回復(fù)。他結(jié)合當(dāng)前工作重點對近期工作進行了安排部署。一是要強化燃料采購工作，可采取調(diào)運工作與績效考核掛鉤方式有效推進。二是要與二期就外委項目的分歧問題協(xié)商到位，認(rèn)真做好合同草擬，并及時跟進欠款回收工作。三是要將“提升盈利能力”、“提質(zhì)增效”、“對標(biāo)爭先”等工作有機結(jié)合，并盡快明確“提質(zhì)增效”組織機構(gòu)，落實各部門相關(guān)職責(zé)。四是要以生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做好各項指標(biāo)數(shù)據(jù)測算工作，倒逼各項工作開展。五是要嚴(yán)格項目管理，規(guī)范支出流程，力爭節(jié)約費用，用好每一分錢。六是要嚴(yán)把物資采購關(guān)，堅持“公開、公平、公正”原則謹(jǐn)慎合理采購，降低采購成本。七是要規(guī)范辦公費用，合理分配和使用辦公資源，力爭節(jié)約成本。八是要全力爭取計劃電量工作，同時積極開拓直供電量市場，最大限度搶發(fā)電量。九是迅速適應(yīng)煤價變化市場，擴寬采購渠道，建立戰(zhàn)略關(guān)系客戶，重新建立具有優(yōu)勢的采購節(jié)奏。(李偉)
