今年以來，為深入貫徹落實集團公司水電經(jīng)濟運行管理的要求，國電海南大廣壩發(fā)電公司創(chuàng)新驅(qū)動，精準發(fā)力，積極采取多種措施提升經(jīng)濟運行水平，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
加強宣貫，提高認識。該公司認真貫徹落實集團公司工作會精神以及水電經(jīng)濟運行工作的要求，充分認識加強水電經(jīng)濟運行工作的重要性和緊迫性，通過召開季度經(jīng)濟活動分析會、舉辦水電經(jīng)濟運行培訓、水電經(jīng)濟運行實踐與探索交流報告會和開展“讀大同故事，推創(chuàng)新實踐”活動等，多方位傳達集團公司關(guān)于水電經(jīng)濟運行工作的重要指示精神，在全公司范圍內(nèi)積極宣貫集團公司對水電經(jīng)濟運行的要求以及對水電寄予的厚望，將經(jīng)濟運行內(nèi)涵傳遞到每位員工，積極引導強化員工對經(jīng)濟運行的認識和理解，達成共識，將原來存有的靠天吃飯、重電輕機不管水、水電要調(diào)峰調(diào)頻等陳舊和習慣性觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾斡煤妹康嗡訌娝娊?jīng)濟運行，多發(fā)效益電。
完善機構(gòu)，落實職責。該公司按照集團公司《關(guān)于加強水電、風電企業(yè)經(jīng)濟運行管理職能的通知》要求，對照集團《水力發(fā)電企業(yè)組織機構(gòu)管理暫行辦法》，對組織機構(gòu)進行了相應調(diào)整，增設經(jīng)濟運營部，目前，該公司按照新的組織機構(gòu)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，修訂完善相關(guān)工作標準、考核激勵體系等有關(guān)規(guī)章制度，使水電經(jīng)濟運行管理職能的作用得到充分發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟運行水平。
加強營銷，優(yōu)化調(diào)度。受超強厄爾尼諾現(xiàn)象影響，上半年大廣壩水庫來水同比減少31%，年初水位低于去年同期9.3米，面對枯水困境，該公司摒棄靠天怨天觀念，加大全員營銷力度，積極主動與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，盡量減少低水頭發(fā)電和多機少荷現(xiàn)象，優(yōu)化機組運行工況，降低耗水率。同時，合理分解電量計劃，精細到日，靈活調(diào)整，處理好以水定電和以電定水的關(guān)系，爭取以最少的水發(fā)最多的電。依據(jù)集團水電經(jīng)濟運行信息分析系統(tǒng)計算，該公司上半年考核利用小時完成差異率累計為9.77%，在水庫平均運行水位同比去年低6.4米的情況下，利用小時完成差異率同比降低了4.45個百分點，經(jīng)濟運行水平有效提升，為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎。（張君）
