7月9日至10日，同煤漳澤電力副總經(jīng)理王志軍深入到蒲洲發(fā)電分公司，對該公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了調(diào)研，并就下階段工作作出指導。
調(diào)研中，王志軍在該公司領(lǐng)導姚忠太、王新平等以及相關(guān)部門負責人陪同下深入一期超低排放改造、一二期生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維護部、煤場及尖峰冷卻設備現(xiàn)場進行了實地查看，詳細詢問了解了工程進度、生產(chǎn)運營等情況。
在7月10日召開交流座談會上，王志軍在認真聽取了該公司上半年工程改造、煤場智能化管控、現(xiàn)場標準化治理、二期環(huán)評及后續(xù)施工項目、生產(chǎn)運營、財務經(jīng)營指標完成情況、新能源項目推進等工作匯報后，指出，該公司領(lǐng)導班子團結(jié)進取，凝心向上，管理上有創(chuàng)新、思維上有突破、工作上有成效，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理上做了大量工作，生產(chǎn)現(xiàn)場較以前有明顯改觀。
為全力做實做細下階段工作，王志軍對該公司提出五點工作要求：一是集中智慧，研究解決困擾企業(yè)經(jīng)營難題。要用創(chuàng)新的思維、擔當?shù)木瘢攸c在抓管理、降成本、提效益和電量營銷上尋求突破、謀求出路，爭取在工作上有建樹、成效上有改觀。二是強化“雙控”，實現(xiàn)經(jīng)營管理精細化。要將“三講”形勢任務教育切實扎牢在思想上，體現(xiàn)在行動上，緊緊把握“兩學一做”重點在做的關(guān)鍵，以最嚴的要求、最高的標準、最好的水平做好煤場管理、固定合同、其他費用，并結(jié)合企業(yè)實際精細做好“標準成本”管理。三是主動出擊，千方百計解決二期遺留問題。要靈活變通，仔細研究，抓重點，抓關(guān)鍵，調(diào)動一切潛能，科學測算，多措并舉，一攬子解決運煤通道、環(huán)評驗收等難題。四是拓展途徑，加快新能源項目發(fā)展步伐。要積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，完善并執(zhí)行好選人用人機制，立足發(fā)展、立足周邊、不限區(qū)域，主攻新能源開發(fā)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是夯實基礎，持之以恒抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作。要清醒認識安全是企業(yè)生存的根本基石，扎實做好安全生產(chǎn)標準化基礎工作，提高檢修質(zhì)量，降低缺陷復現(xiàn)率，保證設備出力，以高戒備、高警惕狀態(tài)做好當前防洪防汛、迎峰度夏、人身保障等工作，全面提升企業(yè)安全管理水平和能力。（劉玉潭 薛建忠）
