今年上半年，江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用”等關(guān)鍵要素，優(yōu)化供給管理，實(shí)施跨越趕超，上半年發(fā)電量超力爭(zhēng)值1.28億千瓦時(shí)，設(shè)備平均利用小時(shí)超網(wǎng)調(diào)270小時(shí)，入廠標(biāo)單低于確保值2.65元/噸，供電標(biāo)煤耗低于確保值0.03克/千瓦時(shí)，超額完成上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
針對(duì)用電量下滑和二季度汛期水電大發(fā)的不利形勢(shì)，該公司在爭(zhēng)發(fā)量中主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、主動(dòng)搶占、主動(dòng)作為，贏得了市場(chǎng)先機(jī)。其中獲得200小時(shí)基數(shù)電量獎(jiǎng)勵(lì)以及直接交易電量4.55億千瓦時(shí)；爭(zhēng)取到新增直接交易電量計(jì)劃1.2億千瓦時(shí)，占全省新增電量的55%；獲得認(rèn)購(gòu)電量5332萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí)，建立爭(zhēng)發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行管理，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量積極性，加大與調(diào)度溝通力度，積極爭(zhēng)取實(shí)時(shí)發(fā)電計(jì)劃。利用早晚高峰升降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)快速跟蹤AGC負(fù)荷指令，確保滿(mǎn)足快速加負(fù)荷需求。
該公司克服鐵路運(yùn)輸瓶頸和區(qū)位劣勢(shì)，以“保需、控價(jià)、提質(zhì)”的六字方針為主線，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極開(kāi)拓煤源，在年初的4個(gè)中長(zhǎng)期協(xié)議煤供應(yīng)單位基礎(chǔ)上，將陜西、山西、準(zhǔn)南等地的適燒煤種國(guó)有煤企列入公司中長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)單位；充分利用競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)，市場(chǎng)煤全部實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，上半年完成市場(chǎng)競(jìng)價(jià)24次，購(gòu)入煤炭116噸；加大鐵路協(xié)調(diào)力度，取得向莆鐵路段運(yùn)價(jià)執(zhí)行國(guó)鐵運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取得上海鐵路局運(yùn)價(jià)下浮20%并減免車(chē)皮取送車(chē)費(fèi)，取得南昌鐵路局區(qū)間運(yùn)價(jià)下浮20%等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，降低燃料成本2000多萬(wàn)元；夯實(shí)燃料基礎(chǔ)管理，嚴(yán)把燃料采制化各個(gè)環(huán)節(jié)，熱值差嚴(yán)格控制在上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。
該公司堅(jiān)持“年預(yù)算、月計(jì)劃、周調(diào)度”原則，在保障資金需求的同時(shí)，提高資金的使用效率，減少資金閑置；控制資金余額，合理安排資金籌集和使用，保持每月底資金余額處于較低水平，提高資金歸集率；嚴(yán)控費(fèi)用支出，努力降低融資成本，利用當(dāng)前有利形勢(shì)調(diào)整貸款策略，在爭(zhēng)取到貸款利率下浮10%的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)商談判，有效調(diào)整利率貸款周期。上半年可控費(fèi)用低于上級(jí)下達(dá)預(yù)算進(jìn)度3676.41萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用低于上級(jí)下達(dá)預(yù)算進(jìn)度3774萬(wàn)元。（常青）
