近日，四川電建三公司在年中工作會(huì)上動(dòng)員全體干部職工，全面落實(shí)中國(guó)電建集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，始終堅(jiān)持圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”這個(gè)中心來(lái)打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面完成與集團(tuán)公司簽訂的年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。
上半年，面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變和國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來(lái)的不利影響，四川電建三公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，狠抓開(kāi)源節(jié)流，相繼拓展了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、海上風(fēng)電、垃圾電廠、檢修環(huán)保等工程施工領(lǐng)域，累計(jì)獲取市場(chǎng)訂單97352萬(wàn)元；工程建設(shè)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值75441萬(wàn)元，各管控體系運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”。
圍繞中國(guó)電建集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)，為確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，該公司圍繞把握機(jī)遇搶抓訂單、確保越南沿海三期工程、新疆其亞鋁電二期工程、重慶奉節(jié)電廠工程、山西忻州廣宇二期工程等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；加強(qiáng)對(duì)肯尼亞項(xiàng)目、吉林項(xiàng)目等新開(kāi)工項(xiàng)目的組織策劃；穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想；加強(qiáng)項(xiàng)目收尾結(jié)算相關(guān)工作；加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理；堅(jiān)持資金回收等七個(gè)方面，對(duì)下半年工作進(jìn)行了布置。
該公司總經(jīng)理李真強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握謀發(fā)展、保增長(zhǎng)、強(qiáng)基礎(chǔ)的工作主線，堅(jiān)定不移地落實(shí)各項(xiàng)工作部署，抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目管理、成本控制、人才隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作。 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識(shí)，增強(qiáng)管理能力；二是要牢固樹(shù)立管理出效益的意識(shí)；三是要正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保下半年生產(chǎn)任務(wù)的完成；四是要樹(shù)立良好的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，善于捕捉市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息，做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，確保職工上崗。五是要加強(qiáng)黨建工作，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。（四川三建）
