第31屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上, 女子100米仰泳銅牌的19歲女將傅園慧，一席“我已經(jīng)用了洪荒之力”的肺腑之語(yǔ)，使這位90后“洪荒少女”成為當(dāng)下炙手可熱的“網(wǎng)紅.
放眼奧運(yùn)舞臺(tái)、近觀現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，任何進(jìn)步的獲取、成績(jī)的取得，無不源自每個(gè)人的竭盡全力。在圍繞提質(zhì)增效、全面奮戰(zhàn)全年目標(biāo)的攻堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)中，黃金埠公司也是使出了“洪荒之力”！克服一又一個(gè)困難，推進(jìn)每一項(xiàng)工作，砥礪前行。
使出“洪荒之力” 夯實(shí)安全根基
安全管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，該公司確立了“違章就是事故“的理念，對(duì)安全生產(chǎn)問題“零容忍”。2016年初以來，該公司全面貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，圍繞當(dāng)前中心工作，以安全管理促進(jìn)設(shè)備穩(wěn)定。
深化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。面對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司結(jié)合安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面深化安全基礎(chǔ)工作管理，嚴(yán)肅外委隊(duì)伍管理，重新辦理了全部外委隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查、人員資格等入廠手續(xù)；扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)工作，利用安全月，相繼開展了安全征文、攝影、”安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，以點(diǎn)代面，營(yíng)造了“要安全、能安全、會(huì)安全”的良好氛圍。并開展火災(zāi)應(yīng)急、防汛、液氨泄露等應(yīng)急演練，提高了安全技能水平。
加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行,做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)百分之百開票，票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到百分之百。同時(shí)做好兩票的日常使用、分析、總結(jié)、完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)工作。加強(qiáng)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和考核，督促運(yùn)行、檢修工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。
以安全建設(shè)促進(jìn)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。該公司認(rèn)真開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)、外包工程專項(xiàng)治理、安全為了誰(shuí)大討論活動(dòng)。截至8月底，完成反事故專項(xiàng)行動(dòng)檢查整改43項(xiàng)；結(jié)合春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，深入開展各類隱患排查治理，全面落實(shí)防汛及迎峰度夏各項(xiàng)安全措施，共發(fā)現(xiàn)問題108項(xiàng)，目前已基本完成整改,設(shè)備運(yùn)行水平達(dá)到全國(guó)一流標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
使出“洪荒之力” 提升經(jīng)營(yíng)水平
在當(dāng)前以搶發(fā)電量的主戰(zhàn)場(chǎng)背后，該公司緊緊圍繞“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用”等關(guān)鍵要素，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，實(shí)施跨越趕超，今年以來各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一路飄紅?！?/p>
針對(duì)用電量下滑和二季度汛期水電大發(fā)的形勢(shì)，該公司在爭(zhēng)發(fā)量中主動(dòng)營(yíng)銷、主動(dòng)搶占、主動(dòng)作為，贏得了市場(chǎng)先機(jī)。建立爭(zhēng)發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行管理，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量積極性，加大與調(diào)度溝通力度，積極爭(zhēng)取實(shí)時(shí)發(fā)電計(jì)劃。利用早晚高峰升降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)快速跟蹤AGC負(fù)荷指令，確保滿足快速加負(fù)荷需求。
燃料管理不斷加強(qiáng)。通過狠抓燃料區(qū)域?qū)?biāo)，組織分析、研究、查找差距，制定有針對(duì)性措施，全力降低燃料成本.一是不斷規(guī)范燃料定價(jià)管理，堅(jiān)持市場(chǎng)煤實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。放開供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，對(duì)供應(yīng)商管理實(shí)施寬進(jìn)嚴(yán)管，競(jìng)價(jià)采購(gòu)達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了需求與市場(chǎng)的直接對(duì)接。二是優(yōu)化燃料運(yùn)輸方式，充分利用上半年雨水充沛，將水運(yùn)煤采購(gòu)量作為工作中心，以走水運(yùn)汽車煤為主，直接節(jié)約運(yùn)費(fèi)。拓寬進(jìn)煤渠道，利用陽(yáng)光競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)繼續(xù)保持區(qū)域最低水平，三是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，加大配煤摻燒力度，對(duì)配煤摻燒中硫煤和低灰熔點(diǎn)煤建立獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放基礎(chǔ)上，大量摻配中硫煤，對(duì)采購(gòu)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整取得較好效果。截止目前，降低燃料成本2000多萬(wàn)元；累計(jì)配煤摻燒68萬(wàn)余噸，節(jié)約燃料成本400多萬(wàn)余元，不斷稀釋燃料成本，促進(jìn)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)再創(chuàng)新低，為企業(yè)提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。
費(fèi)用管控取得實(shí)效。該公司堅(jiān)持“年預(yù)算、月計(jì)劃、周調(diào)度”原則，在保障資金需求的同時(shí)，提高資金的使用效率，減少資金閑置；控制資金余額，合理安排資金籌集和使用，保持每月底資金余額處于較低水平，提高資金歸集率；嚴(yán)控費(fèi)用支出，努力降低融資成本，利用當(dāng)前有利形勢(shì)調(diào)整貸款策略，在爭(zhēng)取到貸款利率下浮優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)商談判，有效調(diào)整利率貸款周期。
使出“洪荒之力” 開展指標(biāo)優(yōu)化
該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，以“雙提升”工作為抓手，以問題為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為理念，圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能減排等項(xiàng)目開展指標(biāo)優(yōu)化，提升管理水平。
健全節(jié)能管理體系。該公司成立了指標(biāo)攻關(guān)小組，探索運(yùn)行優(yōu)化方式，挖掘機(jī)組節(jié)能降耗潛力和提高負(fù)荷率的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平；向運(yùn)行調(diào)整要效益，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員調(diào)整積極性，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在優(yōu)良水平，提高了節(jié)能管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平；強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)測(cè)，優(yōu)化運(yùn)行工況，消除設(shè)備缺陷，提高環(huán)保設(shè)施綜合效率。2號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目也于8月16日正式全面動(dòng)工。
強(qiáng)化異常指標(biāo)管理。對(duì)異常指標(biāo)產(chǎn)生的原因及影響因素進(jìn)行分析，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。該公司根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，組織技術(shù)人員深入分析、認(rèn)真查找影響供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標(biāo)的原因和存在的問題，從選型、設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理和設(shè)備管理等方面進(jìn)行逐一確認(rèn)，確認(rèn)出8個(gè)主要指標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因和存在的問題，針對(duì)每一項(xiàng)問題制定出具體可行的解決措施，分析了預(yù)期效果，明確了責(zé)任人和整改期限。
建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)機(jī)組設(shè)計(jì)值、大機(jī)組競(jìng)賽先進(jìn)值、行業(yè)先進(jìn)值等，深挖節(jié)能潛力。結(jié)合2臺(tái)機(jī)組存在的具體問題，分別成立技術(shù)攻關(guān)組，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人，努力消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中機(jī)組設(shè)備的性能偏差和指標(biāo)偏差。其中，加大凝汽器真空系統(tǒng)查漏治理力度，使得機(jī)組真空嚴(yán)密性均處于較好水平；制定了脫硫系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等輔機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化措施，并深入開展凝泵變頻深度節(jié)能工作，跟蹤各值低負(fù)荷調(diào)節(jié)情況，廠用電率下降明顯；優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)過程，降低了啟動(dòng)耗能。
使出“洪荒之力” 凝聚員工力量
該公司按照集團(tuán)公司、江西公司的部署，圍繞中心工作，將“兩學(xué)一做”作為龍頭工作，全面深化落實(shí)，以“學(xué)”凝聚黨員干部力量，以“做”促進(jìn)黨員干部創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
該公司在第一時(shí)間制定并下發(fā)了“兩學(xué)一做“實(shí)施方案，落實(shí)了具體的工作方法及具體工作措施。嚴(yán)格落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，以中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、三會(huì)一課等組織形式，開展創(chuàng)新性活動(dòng)，以喜聞樂見的微學(xué)習(xí)方式，廣泛搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)；通過領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭發(fā)放“兩學(xué)一做”書籍、進(jìn)行專題講座促進(jìn)學(xué)習(xí)理解的高度和深度；通過支部對(duì)標(biāo)檢查以及各具崗位特色的工作落實(shí)，不斷推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在企業(yè)中扎根、開花、結(jié)果。
各支部按照方案總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及支部所含部門特點(diǎn)作出具體學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作安排，在學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)的同時(shí)，黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本企業(yè)、部門、崗位的制度、標(biāo)準(zhǔn)等，強(qiáng)化依法治企。該公司4個(gè)支部全體黨員表示，要結(jié)合部門、班組建設(shè)提升管理水平，提高工作技能，結(jié)合本崗位建功立業(yè)，用實(shí)際工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員。各支部書記對(duì)所轄黨支部全體黨員進(jìn)行全覆蓋、全過程組織管理，細(xì)化推進(jìn)措施，層層傳遞壓力，從嚴(yán)從實(shí)抓好學(xué)習(xí)教育，確保工作實(shí)效。
目前，該公司黨員干部已紛紛行動(dòng)起來，將學(xué)習(xí)教育“與促進(jìn)安全生產(chǎn)相結(jié)合、與生產(chǎn)指標(biāo)相結(jié)合、與提質(zhì)增效工作相結(jié)合”，落實(shí)責(zé)任、以上率下、量化考核。同時(shí)，深入開展“亮身份、亮形象、亮作風(fēng)、亮業(yè)績(jī)”的“四亮”行動(dòng)，號(hào)召員工向黨員先鋒模范人物學(xué)習(xí)，黨員先鋒模范人物帶頭攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，發(fā)揮率先垂范的表率作用。通過一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，層層傳導(dǎo)爭(zhēng)做合格黨員、先鋒模范的火車頭作用，扎實(shí)做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（羅細(xì)生）
