截至8月31日24時(shí)，國(guó)電寶雞第二發(fā)電公司8月份完成發(fā)電量8.82億千瓦時(shí)，完成月度發(fā)電量計(jì)劃的124%，超額完成月度電量任務(wù)。至此，該公司全年累計(jì)完成發(fā)電量62.86億千瓦時(shí)。
寶二公司面對(duì)陜西區(qū)域電力市場(chǎng)“雙降雙低”等不利因素，全面貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作總體部署，以創(chuàng)建集團(tuán)“五星級(jí)企業(yè)”為總目標(biāo)，以“雙提升”工作為抓手，以夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、增效益、惠職工、促和諧為主線，一方面強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加大大用戶直供電量的爭(zhēng)取力度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”，全力爭(zhēng)取日發(fā)電量和最佳負(fù)荷率。在狠抓電量營(yíng)銷的同時(shí)，認(rèn)真研究電網(wǎng)運(yùn)行方式，積極協(xié)調(diào)調(diào)度，想方設(shè)法提高機(jī)組負(fù)荷率，同時(shí)合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式，調(diào)整入爐煤摻配熱值。加強(qiáng)值班力量，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持帶頭值班，嚴(yán)格執(zhí)行夜班消缺制度，加大檢修、運(yùn)行巡回檢查力度，全力做好燃煤接卸、摻配和輸送。不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，壓紅線運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，積極開(kāi)展發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)，千瓦不讓”。另一方面根據(jù)電量計(jì)劃，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，在強(qiáng)化機(jī)組檢修的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)六臺(tái)機(jī)組超低排放改造，目前三臺(tái)機(jī)組改造已經(jīng)完成，計(jì)劃十月底全部完成。同時(shí)，認(rèn)真研判，加大配煤摻燒力度，實(shí)行三級(jí)配煤摻燒方案，向燃料要效益。在狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)行全員績(jī)效考評(píng)制度，狠抓落實(shí)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行全員考評(píng)，制定了包括增發(fā)電量、損失電量、配煤摻燒、燃料管理、“兩個(gè)細(xì)則”、機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保改造、機(jī)組大修、成本管理、精神文明等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，全面修訂完善管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)穩(wěn)固，各項(xiàng)工作在逆境中成效明顯。（趙海泉）
