中秋前夕，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司熱控專業(yè)DCS系統(tǒng)組態(tài)技術(shù)比武落下帷幕，這是該公司2016年下半年開展的首次比武活動(dòng)。今年以來，該公司以崗位練兵為契機(jī)，全面提高全員專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求，助推企業(yè)快速發(fā)展?！ ?br/> 強(qiáng)化自學(xué)主動(dòng)練。該公司為調(diào)動(dòng)全體職工參與崗位練兵的主動(dòng)性和積極性，轉(zhuǎn)變“要我練”為“我要練”的觀念，制訂了多層面、全方位的考核激勵(lì)制度，一改以往重精神鼓勵(lì)、輕物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，對(duì)比武活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)秀的職工按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予重獎(jiǎng)，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)自覺性。同時(shí)，該公司要求全體職工充分利用學(xué)習(xí)班和工作之余的時(shí)間自覺學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識(shí)水平，確保崗位練兵見實(shí)效。
找準(zhǔn)差距針對(duì)練。該公司針對(duì)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況和人員狀況，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路，注重因材施教、有的放矢，按照“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、練什么”的原則，針對(duì)技術(shù)改造、科技攻關(guān)、全能值班員培養(yǎng)、機(jī)組大小修中暴露出的問題，檢修過程中存在的疑點(diǎn)和難點(diǎn)以及生產(chǎn)管理上存在的不足，找出人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力上存在的差距，分別制定運(yùn)行、檢修和管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，做到對(duì)癥下“藥”、辯證施“治”?！ ?br/> 崗位需求重點(diǎn)練。該公司以“崗位需求”作為練兵導(dǎo)向，針對(duì)崗位特點(diǎn)和職責(zé)要求開展多種形式的練兵活動(dòng)，如：在公司內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，運(yùn)行崗位開展操作技能、集控運(yùn)行規(guī)程競(jìng)賽，檢修崗位開展焊工、鉗工等多種檢修技能競(jìng)賽，管理崗位開展財(cái)務(wù)競(jìng)賽等項(xiàng)目。該公司根據(jù)各崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容，全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)，實(shí)施強(qiáng)化措施，著力提高全體職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。
注重實(shí)效結(jié)合練。該公司堅(jiān)持“在干中練、在練中干、以學(xué)促練、以練促干”的原則，深入生產(chǎn)一線開展技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高一線技術(shù)人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，以滿足2臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)需求。同時(shí)，該公司采取了“導(dǎo)師帶徒”、互教互學(xué)、結(jié)對(duì)互幫等形式，加強(qiáng)職工之間在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的相互交流，實(shí)現(xiàn)全員進(jìn)步、全員提高，強(qiáng)化崗位練兵出實(shí)效。（陳亞麗）
