10月18日10時(shí)53分，大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司3號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)四季度以來(lái)首次四臺(tái)機(jī)組同時(shí)在網(wǎng)運(yùn)行，全力爭(zhēng)發(fā)。該公司自10月份以來(lái)，平均負(fù)荷率達(dá)75.17%，高出在湘統(tǒng)調(diào)企業(yè)平均負(fù)荷率3.03%，排名高居在湘統(tǒng)調(diào)企業(yè)前列。
該公司始終以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”為核心理念開(kāi)展工作，在落實(shí)上級(jí)檢查整改工作的同時(shí)，成立檢查小組，進(jìn)一步開(kāi)展“四不兩直”檢查工作，提升設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備健康水平，為機(jī)組長(zhǎng)期在網(wǎng)運(yùn)行提供硬件保障，確保機(jī)組“能出力、出足力”，朝年終電量目標(biāo)持續(xù)逼近。
入秋以來(lái)，煤價(jià)有所反彈，湘南地區(qū)進(jìn)煤渠道普遍不暢，在“以煤定電”的形勢(shì)下，該公司抓住自身存煤相對(duì)充足的有利條件，搶占發(fā)電先機(jī)。并結(jié)合湘南地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)燃料管理及暴雨天氣事故預(yù)想，在機(jī)組“口糧”上下功夫。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高輸煤設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性，并要求各班組強(qiáng)化安全意識(shí)，暢通信息渠道，利用微信、短信、OA等多種方式，強(qiáng)化預(yù)控預(yù)報(bào)，做防范措施；在精細(xì)調(diào)整和燃煤摻配比例方面，努力向細(xì)節(jié)要效益，加強(qiáng)摻配指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析和過(guò)程管控，組織開(kāi)展輸煤?jiǎn)魏目刂疲瑩脚鋽?shù)據(jù)比對(duì)，優(yōu)化輸配煤運(yùn)行指標(biāo)，從源頭上“加力”機(jī)組，沖刺年終目標(biāo)。
結(jié)合具體實(shí)際，該公司調(diào)整值班安排，采取四班三倒，為機(jī)組發(fā)電提供充足的人員保障；進(jìn)一步強(qiáng)化集控室管理，完善值班工作條例，明確值班職責(zé)，以“七個(gè)加強(qiáng)”及加強(qiáng)班組建設(shè)為突破口，加強(qiáng)新學(xué)員培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)盤(pán)調(diào)整的燃燒數(shù)據(jù)分析；以爭(zhēng)發(fā)電量為目的，節(jié)能增效為追求，加強(qiáng)考核追責(zé)，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，責(zé)任倒逼，形成有效閉環(huán)管理，以強(qiáng)化管理助力生產(chǎn)。（周佩）
