10月份以來，為扎實推進責任書目標任務，國電靖遠發(fā)電有限公司以“提質增效”工作為統(tǒng)攬，落實“123”工作措施，壓實責任，大干四季度，全面沖刺年度目標。
靠實一個目標。10月18日，靖遠公司利用1天時間，分別召開了安全總結分析會和經濟活動分析會，對“大干四季度、沖刺年度目標”發(fā)出動員令，以專題匯報的方式，就全面落實甘肅公司黨組關于保安全、增電量、增熱量、控煤價、控指標“一保雙增雙控”等工作部署，結合生產經營實際，進行了細致謀劃，對利潤、利用小時、煤價、煤耗4個影響企業(yè)評級的關鍵指標，分類別、分項目、逐條逐項進行全面細化，制定了27項保障措施，明確完成時限，確保實現“兩保兩爭兩實現”總體目標。
壓實兩個責任。10月24日，集團公司三季度經濟活動分析會召開后，靖遠公司各部門振奮精神、迅速行動，落實目標責任不放松，對照年初確定的36項重點任務進行掛牌亮責“回頭看”，分析存在的差距，查漏補缺，提出具體的任務安排、工作要求、責任部門、牽頭領導，倒逼目標完成時限。落實責任人不放松，認真分析1-9月份安全生產經營工作，對電量、資金、煤價、供熱、煤耗、綜產等6項指標，責任到人，以責任書的任務完成情況進行嚴格檢查，尤其對搶發(fā)電量的績效考核、新煤源點開拓、費用成本控制、供電煤耗完成等情況實施嚴厲考核；嚴格控制市政供暖消缺和工業(yè)供汽改造工期，加強供熱應急響應，做到班子成員人人靠實責任、中層干部個個壓實擔子。
盯緊三項任務。按照上級下達的總體目標，靖遠公司拿出超常規(guī)的工作措施，盯緊各項目標完成時限?！扒Х桨儆嫛睋岆娏俊Ｖ鲃蛹訌姾碗娋W調度的溝通聯系，確保安全約束電量指標落實，以批復標桿電價結算電費，完成利用小時數對標目標；“內外協調”抓燃煤。堅持以“控價”為基礎，以“提質”為手段，以“保量”為保證，優(yōu)化進煤結構，降低燃料成本，力爭入廠煤價繼續(xù)維持省內五大集團10家電廠最優(yōu)排名；“未雨綢繆”保安全。深入推進安全文明生產標準化工作，認真落實各級安全生產責任制，扎實開展危險點分析，緊抓1號機組冬季供熱前最后一次檢修機會，強化各項安全措施，加強運行操作調整，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保供熱、環(huán)保、生產安全。（張麗俠）
