本網(wǎng)訊 當(dāng)前大唐湘潭發(fā)電公司各部門、全體員工迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實(shí)華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神以及該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍?jiān)谛灂h上的部署要求，按照華銀公司“決戰(zhàn)2個月，確保2億元”攻堅(jiān)活動安排，上下一心、凝心聚力，攻堅(jiān)克難，全力沖刺，確保提質(zhì)增效任務(wù)如期完成。
10月28日，該公司發(fā)電部組織召開全體部辦管理人員會議，傳達(dá)、宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會和該公司宣貫會議精神，分析總結(jié)當(dāng)前安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，就全力搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好搶發(fā)電量和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，沖刺年終等工作進(jìn)行部署。會議由該部門黨支部書記主持。
會議首先傳達(dá)了華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會和該公司宣貫會議精神，隨后，傳達(dá)了該公司總經(jīng)理甘伏泉關(guān)于開展以“五個專項(xiàng)行動”為抓手，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，著力做好安全生產(chǎn)工作，搞好4號機(jī)超低排收尾和開機(jī)試運(yùn)前的準(zhǔn)備工作，確保運(yùn)行機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)等工作的要求。
會議還學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)公司的安全分析通報(bào)。針對目前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，會議要求：做好2號機(jī)組開機(jī)前準(zhǔn)備工作，做到隨調(diào)隨開；做好4號機(jī)組超低排改造掃尾工作，確保4號機(jī)組試運(yùn)工作安全圓滿完成，提前做好4號機(jī)開機(jī)前設(shè)備試運(yùn)，交接和開機(jī)前方案編寫工作。加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備巡視和消缺，保證機(jī)組不出現(xiàn)因設(shè)備故障原因造成電量損失；值長做好日發(fā)電計(jì)劃完成率的工作，積極與值班調(diào)度員聯(lián)系，爭取機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)，為完成該公司年度發(fā)電目標(biāo)做好工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理，搞好秋季安全大檢查問題落實(shí)整改工作。高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理整改相關(guān)工作，為該公司順利通過中電聯(lián)對該公司進(jìn)行的4A級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)外部確認(rèn)作出努力。
11月1日上午，設(shè)備部組織部門全體員工在生產(chǎn)樓四樓會議室召開動員大會，傳達(dá)華銀公司2016年三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神和該公司宣貫會議的工作部署，會議要求全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會華銀公司和該公司的會議精神，立足本職崗位，鼓足干勁圓滿完成2016年安全生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)該公司全年生產(chǎn)目標(biāo)。
設(shè)備部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，部門全體員工應(yīng)迅速領(lǐng)會該公司精神立刻統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確崗位職責(zé)和工作重點(diǎn)，凝心聚力攻堅(jiān)克難確保設(shè)備健康，大干2016最后兩個月，抓住一切機(jī)會搶發(fā)電量，圓滿完成年度目標(biāo)。
該部門要求，各專業(yè)組點(diǎn)檢員和各級管理人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與各級人員溝通解決問題，對各項(xiàng)工作要做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，保證機(jī)組設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。會議還就秋季安全大檢查整改等工作進(jìn)行了具體的安排。
11月1日下午，檢修部召開班組長及以上管理人員會議，及時傳達(dá)、宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會和該公司宣貫會議精神，要求該部門全體人員凝心聚力，把思想和行動都統(tǒng)一到“決戰(zhàn)2個月，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”的目標(biāo)任務(wù)上來。
會上，該部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了該公司總經(jīng)理甘伏泉、黨委書記曹坤龍?jiān)谛灂h上的講話精神要求。該部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，雖然今年的機(jī)組集中檢修任務(wù)即將全面完成，但目前該公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍很嚴(yán)峻，檢修部各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重，為此，部門全體員工不能有半點(diǎn)松懈，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢拼敢干、堅(jiān)持不懈的作風(fēng)，決戰(zhàn)今年最后兩個月時間，圓滿完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為該公司“打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)力量。
該部門強(qiáng)調(diào)，一是要全力做好4號機(jī)組小修收尾及開機(jī)相關(guān)準(zhǔn)備工作。各班組對檢修過程中暴露的問題要進(jìn)行分析總結(jié)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以超低排設(shè)備試運(yùn)為契機(jī)，對前段時間的檢修工作進(jìn)行再確認(rèn)、再檢查。二是要切實(shí)做好集團(tuán)公司秋檢互查整改和機(jī)組設(shè)備防寒防凍、迎峰度冬相關(guān)工作。在集團(tuán)公司秋檢中，充分暴露出部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢、人員安全意識淡薄、班組定期工作完成不到位、工作票核心安措存在遺漏的現(xiàn)象。為此，部門相關(guān)管理人員、各專業(yè)班組要提高認(rèn)識，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求切實(shí)做好相關(guān)整改工作。三是要嚴(yán)格按照部門全年培訓(xùn)計(jì)劃及《10-12月強(qiáng)化培訓(xùn)方案》，認(rèn)真扎實(shí)抓好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)期效果。四是進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格部門“7S”檢查評比。各班組要充分利用當(dāng)前的檢修間歇期，嚴(yán)格按照該公司《標(biāo)桿班組考評細(xì)則》的相關(guān)要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，完善班組管理。五是按照集團(tuán)公司“七個加強(qiáng)”的具體要求，認(rèn)真謀劃好2017年部門各項(xiàng)重點(diǎn)工作。如大力營造全員培訓(xùn)氛圍，大張旗鼓地開展各項(xiàng)競賽活動，將全員技能競賽與各班組生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與競賽的同步前進(jìn)。
10月29日上午，脫硝項(xiàng)目部召開全體部門員工會議，及時傳達(dá)宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神和該公司會議精神。會議首先由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)該公司總經(jīng)理甘伏泉和黨委書記曹坤龍的講話，并就該部門工作提出了具體要求,要認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會會議精神和要求，要結(jié)合各自崗位，把思想和行動都統(tǒng)一到“決戰(zhàn)兩個月 提質(zhì)增效”上來。
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前4號機(jī)組超低排放改造和2號泊位建設(shè)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作直接關(guān)系到該公司乃至華銀公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，部門各級管理人員務(wù)必高度重視，在保證安全和質(zhì)量的前提下，4號機(jī)組超低排放工程必須按照華銀公司和該公司的要求按期完工，為該公司搶發(fā)電量、實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造條件。
該部門負(fù)責(zé)人指出，2號泊位建設(shè)工程應(yīng)盡早投運(yùn)，以有效解決該公司當(dāng)前水運(yùn)煤卸煤壓力，相關(guān)管理人員應(yīng)全力以赴，抓緊工程建設(shè)，不折不扣地執(zhí)行好該公司四工作部署，確保完成部門年度目標(biāo)。會上，部門各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管項(xiàng)目及該公司當(dāng)前形式，就如何做好當(dāng)前工作談了自己體會，并表示將以實(shí)際行動貫徹落實(shí)“提質(zhì)增效”會議精神。
10月31日下午，粉煤灰蓉勁公司在行政樓一樓多經(jīng)會議室召開會議，及時傳達(dá)、宣貫華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神和該公司宣貫會議的工作安排。該公司全體管理人員參加會議。
為完成“大干最后2個月，確保完成今年工作目標(biāo)”的目標(biāo)任務(wù)，該部門緊抓重點(diǎn)，從六個方面做出部署安排：一是銷售部門要認(rèn)真分析了解省內(nèi)電力市場變化趨勢，充分掌握市場需求，發(fā)掘潛在客戶，拓寬銷售渠道，最大限度的外銷粉煤灰，爭取效益最大化；二是嚴(yán)格執(zhí)行該公司“兩票三制”、“三講一落實(shí)”等安全規(guī)章制度，利用班前會等形式引導(dǎo)部門員工時刻牢記安全生產(chǎn)，開展好各項(xiàng)檢修工作；三是抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)不放松，徹底解決設(shè)備“跑冒滴漏”等“頑疾”；四是加強(qiáng)對油庫等重點(diǎn)安全區(qū)域的巡視檢查力度，及時排查、治理設(shè)備安全隱患；五是加強(qiáng)外委單位安全管理，提高外委人員安全意識，尤其是加強(qiáng)對外來司乘人員的安全教育工作，在安全管理上建立“高壓線”，使外來司乘人員“觸之即痛”，幫助他們養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。六是實(shí)行工時制的分配方案，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，盤活檢修班組人力資源。（彭婷 謝志蓮 羅由述 王珊）
