時近年關，又是年度任務沖刺時。國電九江發(fā)電廠抓住冬季煤電生產有利時機，以“強化思想引領、夯實安全基礎、狠抓精準營銷、嚴控成本紅線”四項舉措緊扣核心指標部署具體工作，全面打響決戰(zhàn)四季度攻堅戰(zhàn)，確保完成全年各項目標任務。
強化思想引領。該廠針對發(fā)電市場競爭日益激烈、盈利空間日趨縮小、機組利用小時大幅下降的新形勢，理清思路，結合“兩學一做”學習教育，樹立優(yōu)秀黨員先進典型，教育引導廣大干部職工轉變觀念，通過討論交流和宣傳引導，進一步強化了職工的對標管理理念和“奪旗爭星”意識，統(tǒng)一了以對標管理為平臺開展“奪旗爭星”活動的思想，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，有效促進了企業(yè)管理效益的“雙提升”。
夯實安全基礎。該廠牢固樹立“四零”目標，大力倡導“嚴、細、實”的工作作風，以“嚴”字當頭強化作風建設和安全管控，進一步加大機電設備管控力度和各項安全管理考核問責力度，嚴格落實主業(yè)主責，強化管理人員值班管理，要求各級管理人員撲下身子，嚴抓嚴管，從現(xiàn)場環(huán)境、班組建設、安全生產體系建設等基礎性工作抓起，細化分工、明確職責，不斷夯實管理基礎。同時針對冬季時節(jié)特點，積極做好機組防寒、防凍、防風等防范措施，抓好生產現(xiàn)場、辦公區(qū)及人員密集場所防火安全工作。
狠抓精準營銷。該廠按照集團公司關于提質增效工作的部署要求，嚴格制定并狠抓提質增效工作方案落實，進一步加強了電量“精準營銷”工作，一方面加強與省調溝通匯報，一方面發(fā)揮地緣優(yōu)勢，謀求當地大用戶 “電量需求”支持，做好直供電、供熱等工作，保、搶結合，想方設法爭取電量計劃，11月初，該廠#6機組結束B修，三臺機組同時上線運行，堅決打好提質增效攻堅戰(zhàn)，確保完成企業(yè)年度發(fā)電量計劃指標和經營目標。
嚴控成本紅線。今年下半年以來，該廠針對煤炭價格抬頭、庫存煤種復雜的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮長江“黃金水道”的煤炭運輸成本低、煤源廣這一獨特優(yōu)勢，積極應對燃料市場形勢變化，以年度任務為“標”，倒推電量計劃，結合存煤耗量，核算度電成本，并細化落實到責任部門。發(fā)電部提前分析、通報所需煤種，燃運部精細配摻，燃料管理部對表調運、區(qū)域負責，保量保價，成本指標日核對、周分析、月總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏整改，為該廠全力沖刺四季度，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)備足了“口糧”。（袁浩鵬）
