國電福州發(fā)電有限公司堅(jiān)持抓實(shí)燃料精細(xì)化管理工作，在配煤摻燒上精準(zhǔn)發(fā)力，與同期環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)相比，今年前10個(gè)月，該公司今年累計(jì)配燒經(jīng)濟(jì)煤種136萬噸，節(jié)約燃料成本近億元，為企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)加速，完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，福州公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”核心戰(zhàn)略和提質(zhì)增效工作要求，在機(jī)組“口糧”經(jīng)濟(jì)化上做文章，努力降低燃料成本，取得良好效益。一方面，在確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)這兩個(gè)基本前提下，該公司設(shè)計(jì)優(yōu)化了與不同負(fù)荷區(qū)間相對(duì)應(yīng)、以摻配比例為核心內(nèi)容的整套摻配總則。在總則指導(dǎo)下，當(dāng)班值長制定當(dāng)日的分時(shí)段摻燒方案，運(yùn)行人員做好倉位、加倉時(shí)間等調(diào)整操作。另一方面，瞄準(zhǔn)國內(nèi)、國外兩個(gè)市場，在摻配技術(shù)允許的基礎(chǔ)上，結(jié)合價(jià)格、煤質(zhì)，船期等多因素，盡量拓寬可買可用的經(jīng)濟(jì)煤種資源外沿。同時(shí)，從流程上嚴(yán)格規(guī)范卸船、存放、上煤等一系列與配煤摻燒有關(guān)環(huán)節(jié)的操作。從接卸來煤開始，嚴(yán)格要求不同熱值、硫份、灰份等在煤質(zhì)上不能混淆的煤種分堆存放；嚴(yán)格煤場進(jìn)出管理，做到先進(jìn)先出；要求煤場管理人員必須熟練掌握各船次的來煤接卸方案、每日每班的燃煤摻燒方案。
此外，福州公司將結(jié)果完成情況與部門考核、個(gè)人收入掛鉤，加強(qiáng)了過程管理工作的力度。對(duì)于班組、機(jī)組、個(gè)人的摻燒業(yè)績直接用煤量以每班單位進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)，每日核實(shí)，進(jìn)一步了提升員工配煤摻燒工作的熱情與效率，達(dá)到配煤摻燒創(chuàng)效最大化。（洪安平）
