今年以來, 同煤漳電塔山發(fā)電公司面對電力市場持續(xù)低迷，外拓市場壓力較大的形勢，以貫徹同煤集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作精神為導(dǎo)向，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，立足內(nèi)部挖潛、加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的作用，使其真正在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了威力。
加大督辦力度。該公司針對電力市場疲軟，發(fā)電計(jì)劃不足的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，成立了市場營銷部，通過督辦月度工作、定期通報(bào)、階段提醒等監(jiān)察方式，對爭取電量計(jì)劃實(shí)施跟蹤督辦，完善了《綜合業(yè)績考核管理辦法》，效能辦人員全程參與并積極協(xié)調(diào)多邊電量交易工作，為企業(yè)爭取到多邊交易電量。
規(guī)范程序管控。該公司圍繞物資采購、廢舊物資處置銷售等開展物資管理效能監(jiān)察，規(guī)范了物資招標(biāo)采購程序，在企業(yè)招投標(biāo)和采購項(xiàng)目中節(jié)約了資金。
狠抓成本控制。他們不定期組織市場調(diào)研，掌握煤炭市場變化趨勢，充分發(fā)揮了燃煤采制化科學(xué)管理的作用，強(qiáng)化了“事前、事中、事后”效能監(jiān)察力度，使燃煤采購成本一直控制在計(jì)劃之內(nèi)。
督導(dǎo)立項(xiàng)攻關(guān)。他們對已完成的技改項(xiàng)目進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)定排擴(kuò)容器乏汽余熱利用項(xiàng)目因設(shè)備選型問題未投運(yùn)、脫硫廢水系統(tǒng)改造后運(yùn)行效果不理想等問題，督促生產(chǎn)管理部門制訂了詳細(xì)的解決方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，并制訂了《生產(chǎn)項(xiàng)目后評價(jià)管理辦法》，切實(shí)提升公司管理水平。
據(jù)悉，該公司從年初制定出臺了成本控制效能監(jiān)察實(shí)施方案、召開了專題會議，進(jìn)行了宣傳動員，明確了工作內(nèi)容、落實(shí)了工作責(zé)任，保證了效能監(jiān)察工作的有序開展，受到了同煤集團(tuán)公司的嘉獎。 （呈 祥）
