本網(wǎng)訊 大唐華銀金竹山發(fā)電公司為了確保燃料輪換人員盡快融入到新崗位，采取有效的培訓(xùn)措施使其能夠全面勝任現(xiàn)崗位工作的需要，切實(shí)提高員工的專業(yè)技能水平。
崗位職責(zé)明確化。該公司將燃料輪換人員新的崗位職責(zé)進(jìn)行分解和細(xì)化，逐條明確，使輪換人員對所從事崗位需承擔(dān)的職責(zé)有清楚的認(rèn)識。同時(shí)所在班組負(fù)責(zé)人認(rèn)真觀察和了解輪換人員現(xiàn)有能力與崗位要求在哪些方面有差距，進(jìn)行重點(diǎn)講解，并明確指出需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握的技能。
實(shí)時(shí)跟班速度化。輪換人員在清楚了崗位具體職責(zé)后，跟班進(jìn)行實(shí)際操作，從全面了解設(shè)備性能開始，掌握設(shè)備的故障點(diǎn)及處理方法。然后深入了解“三大項(xiàng)目”的線上運(yùn)行要求，掌握各節(jié)點(diǎn)間環(huán)環(huán)相扣的必然聯(lián)系。
培訓(xùn)評估及時(shí)化。該公司對輪換人員就培訓(xùn)考核結(jié)果、培訓(xùn)中存在的問題、下一步的工作安排等進(jìn)行溝通和交流。尤其是對培訓(xùn)中暴露出的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，拿出補(bǔ)救措施，提出改進(jìn)培訓(xùn)的流程和方法。
燃料人員輪換是該公司對燃料管理的一項(xiàng)重要定期工作，同時(shí)也是適時(shí)檢驗(yàn)員工能否盡快進(jìn)入工作狀態(tài)的一項(xiàng)有效措施。通過人員輪換的工作模式，全面提高燃料采制化從業(yè)人員專業(yè)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)。（金軒）
