12月12日上午，湘潭發(fā)電公司1號、2號機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在生產(chǎn)樓四樓會(huì)議室召開。這標(biāo)志著該公司兩臺30萬千瓦機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段。會(huì)議就工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、安全管理等工作進(jìn)行了安排部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理陳澤彥、總工程師鄭丙文出席會(huì)議。鄭丙文主持會(huì)議。
在聽取了該公司相關(guān)部門、外委總包單位及監(jiān)理單位的工作匯報(bào)后，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，公司相關(guān)部門及各外委參建單位要統(tǒng)一思想、凝聚合力，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取有力措施，按照比4號機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求以及“確保安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期竣工、精品工程”的建設(shè)預(yù)期目標(biāo)，扎實(shí)認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，將1號、2號機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目打造成公司項(xiàng)目建設(shè)的“精品工程”、“樣板工程”。
就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理，甘伏泉對該公司相關(guān)部門及外委參建單位提出要求，一是組織嚴(yán)密。要精誠團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力，建立起運(yùn)行高效嚴(yán)密的管理制度和組織機(jī)構(gòu)。二是管理有序。要從項(xiàng)目方案制定實(shí)施、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控推進(jìn)、規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)及人員、設(shè)施、工器具管理等方面從嚴(yán)把關(guān)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是協(xié)調(diào)到位。要建立健全聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況，緊盯人、財(cái)、物，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度。四是監(jiān)督有力。要嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，按照上級“四不兩直”的檢查要求，以強(qiáng)有力的措施手段抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等工作，加強(qiáng)安全管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和保障體系的作用，確保安全監(jiān)督的剛性和實(shí)效。
甘伏泉強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場安全管理很關(guān)鍵的一環(huán)是要抓好過程管理，要按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重過程、強(qiáng)責(zé)任（兌現(xiàn)）”的要求，“認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定”，通過對每個(gè)過程細(xì)節(jié)進(jìn)行控制管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。
陳澤彥、鄭丙文分別就工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場文明施工，安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，施工人員經(jīng)驗(yàn)要求及安全技術(shù)培訓(xùn)、建設(shè)施工方案審查及跟蹤督查等提出要求。
該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，外委總包單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，并分別就項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作情況及具體實(shí)施計(jì)劃作了簡要匯報(bào)和表態(tài)發(fā)言。（肖彬）
