12月13日，從國(guó)電雙遼發(fā)電公司獲悉，為確保年終工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該公司從安全生產(chǎn)、運(yùn)行、燃料、財(cái)務(wù)、電量管理五個(gè)方面周密部署，多措并舉，全力沖刺年度目標(biāo)。
安全管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。雙遼公司一直秉承安全工作要永遠(yuǎn)“如履薄冰”的理念，時(shí)刻保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，以秋季安全大檢查為契機(jī)，嚴(yán)把“兩票三制”，加強(qiáng)隱患排查治理整改，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，進(jìn)一步樹(shù)立“違章就是事故”理念，狠抓違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任等安全工作“三大頑疾”，努力消除安全隱患，提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平，扎實(shí)做實(shí)防寒防凍消缺工作和事故應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)可控在控。
運(yùn)行管理，細(xì)化分解。該公司認(rèn)真落實(shí)月度電量計(jì)劃，主動(dòng)加強(qiáng)與調(diào)度部門(mén)的溝通聯(lián)系，想方設(shè)法提高在網(wǎng)機(jī)組負(fù)荷率，將月度計(jì)劃分解到值，細(xì)化到天，落實(shí)到人，加強(qiáng)運(yùn)行分析，以小指標(biāo)競(jìng)賽為抓手，做好優(yōu)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
煤炭管理，有備無(wú)患。該公司結(jié)合當(dāng)前煤價(jià)上漲形勢(shì)和工作重點(diǎn)，確定“保煤量、保電量”思路，提前吹響冬儲(chǔ)煤集結(jié)號(hào)，加大燃煤儲(chǔ)存，杜絕發(fā)生因缺煤導(dǎo)致降負(fù)荷、停機(jī)事件，抓住迎峰度冬有利時(shí)機(jī)沖刺全年電量。一方面發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)增加月中競(jìng)價(jià)采購(gòu)頻次，進(jìn)一步降低市場(chǎng)煤，全方位發(fā)力壓降標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；另一方面精準(zhǔn)預(yù)判，廣開(kāi)新煤源，大量進(jìn)煤，減少煤炭市場(chǎng)價(jià)格快速增漲帶來(lái)的沖擊，保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)。同時(shí)，在庫(kù)存相對(duì)充裕的條件下，該公司力抓競(jìng)價(jià)采購(gòu)，確保燃料價(jià)格穩(wěn)中有降，努力降低燃料成本。
財(cái)務(wù)管理，降本增效。該公司抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精打細(xì)算，挖掘潛力，努力降本增效，加強(qiáng)資金運(yùn)作和管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低融資成本。突出抓好可控成本管理，合理核算成本費(fèi)用。積極爭(zhēng)取和利用各種財(cái)稅政策，合理降低企業(yè)稅負(fù)，增加企業(yè)收益。
電量管理，運(yùn)籌帷幄。該公司充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)作用，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，完善營(yíng)銷(xiāo)手段，全力爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃和大用戶(hù)直購(gòu)潛力，確保機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)率。（孫忠飛 鄧?guó)P影）
