進入12月份，國電費縣發(fā)電有限公司科學(xué)分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對全年工作進行“回頭看”，瞄準全年目標不放松，加大工作節(jié)奏和力度，“五箭齊發(fā)”提升生產(chǎn)經(jīng)營管理，全力打好年末攻堅戰(zhàn)，超前謀劃明年工作，力求2016年各項工作完美收官。
夯實安全基礎(chǔ)。該公司以秋檢復(fù)查、迎峰度冬、文明治理項目的整改為重點，加大現(xiàn)場設(shè)備治理和文明生產(chǎn)治理力度；按照“舉一反三”的原則，抓實秋檢項目整改，做好冬季“四防”工作。繼續(xù)做好設(shè)備安全管理，有針對性地加強運行人員培訓(xùn)，提高運行質(zhì)量，防止機組臨故修和降出力?！ ?br/> 強化供熱管理。該公司供熱辦對供暖管線堅持步行巡檢，確保供暖安全，提前一個月超額完成了年度售熱目標，供熱收入不含稅實現(xiàn)7200萬元。在新增費縣城區(qū)供熱面積50萬平方米的情況下，積極做好城區(qū)供暖保障，降低熱力損耗和浪費；推進新增工業(yè)供汽項目的建設(shè)，提高供熱能力，確保熱費回收率100%。
積極搶發(fā)電量。該公司密切關(guān)注電網(wǎng)負荷變化，加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通，積極爭取發(fā)電負荷，發(fā)電部下發(fā)了爭取電量、爭取曲線內(nèi)部獎勵措施，認真執(zhí)行經(jīng)濟調(diào)度作業(yè)指導(dǎo)書，保證機組安全經(jīng)濟運行；設(shè)備中心強化設(shè)備主人責(zé)任，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡檢和消缺制度，對設(shè)備運行中存在的隱患缺陷進行排查，確保設(shè)備安全可靠；充分發(fā)揮燃煤摻配工作小組的協(xié)調(diào)組織作用，每天根據(jù)存煤情況下達摻燒“菜單”，及時對燃燒方式進行調(diào)整，杜絕了摻燒原因引起的降出力。截至12月12日，該公司全年累計完成發(fā)電量60.958億千瓦時，完成全年發(fā)電量計劃的97.6%。
精細指標管控。費縣公司對本年度提質(zhì)增效工作方案和公司年中工作會任務(wù)分解落實情況進行了梳理，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，明確時間節(jié)點，加大對各類指標的考核與承包兌現(xiàn)力度，確保各項目標任務(wù)務(wù)期必成；強化全面對標管理，以對表落實、對照改進為手段，提高各項指標性能；推進星級企業(yè)創(chuàng)建和“三標一體”貫標認證工作，推進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化；深入優(yōu)化燃料智能化系統(tǒng)，完成公司生產(chǎn)MIS系統(tǒng)進行改造升級，以信息化提升企業(yè)管理精細化水平?！ ?br/> 瞄準明年目標。該公司要求各經(jīng)營部門超前研究國家電力體制改革形勢和電力市場變化，提高做好電量營銷和燃料采購工作，電量營銷部門深入市場調(diào)研，謀劃做好大用戶直供電工作；燃料采購部門積極應(yīng)對市場變化，做好2017年度的煤炭訂貨采購，加強與信譽高、有實力客戶的聯(lián)系，擴大戰(zhàn)略客戶比例；深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)大同、趕超大同對照公司提質(zhì)增效工作目標要求，策劃明年各項工作。（陳亞麗）
