12月7日上午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓一樓會議室召開12月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)了11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，對下階段重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理吳曉斌，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記李山剛，工會主席李翼，總會計師張啟葵參加會議。
吳曉斌用“跌宕起伏峰回轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)保平安”總結(jié)點評了該公司11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況。他指出，11月份，在各級各部門的通力配合與共同努力下，各項工作總體完成情況較好。全體人員面對困難不退縮，迎難而上，堅持多管齊下、多維發(fā)力，優(yōu)質(zhì)高效完成了燃料調(diào)運、入廠煤接卸、配煤摻燒、設(shè)備維護等任務(wù)，為搶發(fā)電量、實現(xiàn)年度目標奠定了堅實基礎(chǔ)。12月份是沖刺年關(guān)的關(guān)鍵時期，面對“進度超前，電量爭取難度大，降本增效需全力配合，安全生產(chǎn)面臨較大壓力”等形勢，各級人員要必須堅定信心，強化責(zé)任擔(dān)當，全力以赴搶發(fā)電量，確保完成7.75億千瓦時月度發(fā)電量任務(wù)，努力把不可能變成可能，為2016年全年扭虧增盈、實現(xiàn)年度目標作出積極貢獻。
在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，吳曉斌結(jié)合該公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，從13個方面對下階段重點工作進行了部署。一是要深刻吸取江西豐城電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特大事故教訓(xùn)，認真開展安全大檢查，重點對吊車、腳手架、基建工程、巡檢、檢修、設(shè)備治理、交通安全、人員行為安全等方面進行全面深入檢查，時刻保持高度警醒，切實抓好安全生產(chǎn)工作。二是全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，做好電量搶發(fā)工作，確保完成7.75億千瓦時月度發(fā)電量任務(wù)、實現(xiàn)53.75億千瓦時年度電量目標。三是要加強設(shè)備管理，進一步提高設(shè)備穩(wěn)定性，做實防寒防凍、迎峰度冬工作，確保機組穩(wěn)定運行，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。四是要強化市場研判，精準出擊，按照“保證當月耗用、不大幅增加庫存”要求，做好燃料調(diào)運工作。同時，強化入廠煤質(zhì)檢技術(shù)管理，確保公平公正。五是要認真做好年終沖刺收官工作，想法設(shè)法爭取電量和政策支持，努力降低燃料成本、生產(chǎn)成本及財務(wù)費用，抓好全面計劃、全面預(yù)算及全年修理費、材料費等工作的收口，確保完成年度目標任務(wù)。六是要扎實做好1號機組A級檢修、通流改造及超低排放改造各項準備工作，確保優(yōu)質(zhì)高效按期完成任務(wù)。七是要優(yōu)化配煤摻燒，不斷創(chuàng)新思路，做好特殊煤種的摻燒。八是要加強生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能管理，重點做好電子皮帶秤校驗、正平衡試驗及反平衡校驗工作，確保各項數(shù)據(jù)精準。九是提前做好2017年職代會籌備工作，全面梳理總結(jié)全年工作，充分展現(xiàn)成績和亮點。十是制訂員工手冊初稿，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。十一是多經(jīng)系統(tǒng)要按照年度不虧要求做好工作，相關(guān)部門要全力做好B區(qū)建筑物產(chǎn)權(quán)證辦理及“三供一業(yè)”分離移交工作，加強過程管理，嚴格落實責(zé)任。十二是加強職工食堂管理，確保明年元旦全面推行自助餐供餐模式，進一步豐富員工飲食，提升生活質(zhì)量。十三是要切實加強廉政治理，防范廉政風(fēng)險。
高福國就相關(guān)工作提出了要求。一是各黨支部要組織黨員認真學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，切實加強黨員黨性修養(yǎng)。二是加強歲末年初黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級管理人員及關(guān)鍵崗位骨干要把握重點環(huán)節(jié)，加強重點時段、重點崗位的管控，做到廉潔從業(yè)。三是認真做好年終工作總結(jié)，突出工作亮點，加大宣傳力度，營造積極向上的良好氛圍。四是舉辦PPT、H5制作專題培訓(xùn)，提高人員制作技巧，確保培訓(xùn)取得良好效果。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就加強歲末年初安全生產(chǎn)、設(shè)備維護消缺、嚴格落實防寒防凍措施、3號機組脫硝SNCR投入運行、項目費用控制、電量爭發(fā)、燃料調(diào)運、計量衡器校驗、2017年物資招標、“三供一業(yè)”分離移交、多經(jīng)合同結(jié)算、多經(jīng)2017年重點工作謀劃、涉煤區(qū)域設(shè)備維護、嚴格各項指標管理等工作進行了周密部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關(guān)部門負責(zé)人分別通報了11月份主要生產(chǎn)指標對標分析及經(jīng)營指標完成情況，簡要匯報了工作任務(wù)完成情況及12月份重點工作計劃。（胡玲玲）
