12月18日，國電黃金埠發(fā)電公司1號機組24小時發(fā)電量累計達1519萬千瓦時，機組負荷率100.46%，計劃完成率100.46%，創(chuàng)造了該機組單日發(fā)電量歷史新高，為最后沖刺全年目標打下堅實基礎。
今年以來，該公司干部職工團結一心，堅持度電必爭、效益優(yōu)先的生產經營理念，特別是進入迎峰度冬期間，緊緊抓住機組搶發(fā)電量的黃金期，搶電量、抓對標，加強安全管理，夯實設備管理基礎，優(yōu)化運行值際電量競賽，細化小指標競賽，使爭發(fā)電量工作取得實效。
加大宣傳力度。該公司充分發(fā)揮宣傳媒體作用，營造最后沖刺年度目標氛圍，積極引導全體干部職工樹立“千瓦不讓，度電必爭”意識和“電量就是效益”理念，營造出“增發(fā)電量，人人有責”“一切為了電量，一切圍繞電量“的濃厚氛圍，號召全員堅定信心、迎難而上，進一步落實增發(fā)電量責任，充分提高全員增發(fā)電量的積極性，千方百計提高機組設備利用小時數(shù)，為全力搶發(fā)電量打好思想基礎。
加強安全管理。該公司生產系統(tǒng)加大設備運維管理力度，強化標準意識、規(guī)矩意識、責任意識，在運行操作和監(jiān)護中、在檢修維護和搶修中，加強過程控制，規(guī)范生產人員作業(yè)行為，提升運行檢修隊伍素質，夯實安全管理基礎，保持了較好的安全生產態(tài)勢，為企業(yè)完成全年生產經營任務奠定了堅實的基礎
提高工作標準。該公司緊緊圍繞安全文明生產標準化，提高工作標準，加強現(xiàn)場文明生產標準化治理，狠抓消缺管理，堅持缺陷日追蹤，按照公司部影響負荷的缺陷按搶修對待的要求，中層、專工以上管理人員親赴現(xiàn)場協(xié)調處理問題，縮短消缺時間，提高消缺效率，把好質量關，形成閉環(huán)管理，確保設備安全運行可控在控。
加強調度運營。該公司積極與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮調度職能，爭取更大的電量空間，爭取多發(fā)、超發(fā)電量；隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進度爭取日電量，把電量落實到每臺機組、每個班值，千方百計爭取更多的發(fā)電量；隨時掌握電網(wǎng)負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭；大力開展搶發(fā)電量競賽活動，以拼搶精神積極增發(fā)電量，實現(xiàn)以增量促效益。
加強燃煤管控。該廠加強入廠煤采制化管理和監(jiān)督，嚴格把好煤質監(jiān)管關口，提質控價;及時觀察和分析煤質與負荷關系，加大燃煤供應力度，為機組大負荷運行備足口糧。（羅細生）
