為進(jìn)一步強(qiáng)化燃料管理工作，為年底燃料儲(chǔ)存做好準(zhǔn)備，大唐株洲發(fā)電公司積極行動(dòng)，多措并舉，到位做實(shí)燃料管理工作，不斷提高燃料管理水平，確保公司發(fā)電燃料供應(yīng)。
該公司以“保供應(yīng)、控煤價(jià)、防風(fēng)險(xiǎn)”為工作重點(diǎn)，圍繞保證燃料供應(yīng)、降低入廠標(biāo)單、加強(qiáng)區(qū)域?qū)?biāo)及調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)等方面開(kāi)展工作。一是做好長(zhǎng)期供應(yīng)商的資源鎖定工作，穩(wěn)定現(xiàn)有煤源；二是加大新供應(yīng)商的尋找力度，建立友好合作關(guān)系，保證燃料供應(yīng)；三是加大水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)力度，積極落實(shí)資源、港口催發(fā)催運(yùn)、專人駐守長(zhǎng)沙杭電樞紐協(xié)調(diào)煤船過(guò)閘，同時(shí)加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)的溝通，提高接卸能力，在年底雙機(jī)運(yùn)行、燃料供應(yīng)緊張期間，確保公司電煤庫(kù)存。
按照相關(guān)規(guī)定，該公司燃料管理部定期組織召開(kāi)燃料月度會(huì)議，對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行通報(bào)。各涉煤職能部門(mén)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)涉煤指標(biāo)進(jìn)行閉環(huán)分析，找出問(wèn)題，分析原因、提出方案，及時(shí)解決燃料工作中的難點(diǎn)問(wèn)題。生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合配煤摻燒和庫(kù)存情況對(duì)下月度燃料采購(gòu)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合市場(chǎng)情況確定調(diào)運(yùn)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)精確調(diào)運(yùn)。
區(qū)域?qū)?biāo)工作是提升燃料指標(biāo)管理的重要手段，貫穿了燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也是燃料管理部年度重點(diǎn)工作之一。該公司及時(shí)了解對(duì)標(biāo)電廠燃料采購(gòu)情況，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，找出對(duì)標(biāo)指標(biāo)差距，認(rèn)真分析原因，優(yōu)化調(diào)運(yùn)資源，合理制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)需要的前提下努力降低采購(gòu)價(jià)格，控制進(jìn)廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。（張虹）
