年終臨近，各項(xiàng)工作進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”階段，面對(duì)緊張、嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，馬頭發(fā)電公司貫徹落實(shí)省公司四季度工作例會(huì)精神，將“電量就是效益”和“度電必爭(zhēng)”意識(shí)傳遞到每名員工和每個(gè)崗位，自我加壓，鼓足干勁，多措并舉打好歲末收官攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作圓滿收官。
該公司召開(kāi)專題會(huì)議，全面梳理全年工作目標(biāo)，查找工作中存在的問(wèn)題和差距，明確的工作要求，狠抓工作落實(shí)，把思想、目標(biāo)和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來(lái)，堅(jiān)定打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)的必勝信念。該公司還利用電視、網(wǎng)站、微信工作群、宣傳欄等形式努力將“電量就是效益”和“度電必爭(zhēng)”意識(shí)灌輸給每一名員工，營(yíng)造了良好的氛圍，把當(dāng)前的緊迫意識(shí)傳遞到每一名員工，激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極投身到“沖刺年終目標(biāo)”工作中來(lái)。
為確保設(shè)備安全，該公司開(kāi)展深度隱患排查和和設(shè)備防凍專項(xiàng)檢查，對(duì)班組所轄設(shè)備中安全隱患進(jìn)行徹底排查，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，對(duì)排查出的隱患事項(xiàng)，嚴(yán)格制定整改措施，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時(shí)限，將隱患消除在萌芽中。該公司還強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，加大責(zé)任追究和考核力度，促使各級(jí)人員切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，將消缺劃分到每一個(gè)人，把考核細(xì)化到每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)一步明確人員定位，明晰崗位職責(zé)，“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”，降低缺陷發(fā)生率。為夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，該公司組織管理人員、生產(chǎn)人員分批次開(kāi)展了警示教育和培訓(xùn)，在宣誓墻前進(jìn)行安全宣誓，號(hào)召員工牢記安全，警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)決打贏沖刺四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在爭(zhēng)發(fā)電量過(guò)程中，該公司制定詳實(shí)的搶發(fā)電量計(jì)劃和措施，實(shí)施激勵(lì)措施，形成能搶一秒搶一秒、能搶一度搶一度的良好工作氛圍，運(yùn)行人員密切關(guān)注電網(wǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系，盡量提高機(jī)組負(fù)荷率，爭(zhēng)取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計(jì)劃，全力爭(zhēng)取電量指標(biāo)。發(fā)電部積極推行值際發(fā)電量、小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法，充分提高全員“爭(zhēng)”發(fā)電量的積極性，用“搶”的態(tài)度，“拼”的精神，做到平時(shí)時(shí)段“搶得著”、關(guān)鍵時(shí)段“頂?shù)脻M”，確保搶發(fā)電量工作全過(guò)程不放松。
