本網訊 今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公公司按照集團公司、湖南公司“七個加強”有關工作要求和部署，將“價值思維，效益導向”理念與科技創(chuàng)新工作的有機結合，大力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步強化管理，完善科技創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力，明確攻關目標，強化科技成果轉化能力，為企業(yè)提質增效增添了強勁動力。
健全管理體系，完善創(chuàng)新機制。為重點攻關企業(yè)安全生產過程中實際中存在的技術難題，該公司成立了科技創(chuàng)新攻關組織機構，積極組織開展技術攻關、技術革新、合理化建議等工作，及時解決攻關小組和個人在課題調研、技術革新等過程中遇到的問題和困難。制定了《科技項目管理標準》《科技創(chuàng)新活動實施方案》等多項管理制度，規(guī)劃建立包括多元化科技投入、科技成果轉化、應用理論研究以及適應現代企業(yè)制度要求的規(guī)范化、程序化科技創(chuàng)新體系。
實施人才戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力。為凝聚精干力量開展科技攻關項目，培養(yǎng)一支強有力的技術隊伍，該公司加強專業(yè)人才培養(yǎng)，暢通選人用人渠道，注重培養(yǎng)公司現有人才，制定了《人才中長期發(fā)展規(guī)劃綱要》，推行了首席專家和技能專家評選機制。同時，明確科技人才獎勵機制，對科技獲獎項目和獲獎論文進行隆重表彰，并創(chuàng)建了“設備管理創(chuàng)新工作室”“控制部創(chuàng)新工作室”，不斷儲備高素質科技人才隊伍，打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
明確攻關目標，加快創(chuàng)新步伐。該公司圍繞安全生產、優(yōu)化運行、節(jié)能減排工作中的難點、焦點和關鍵點，根據影響設備安全穩(wěn)定運行的問題及存在差距的運行經濟技術指標，一方面提出了超臨界機組啟動受爐水循環(huán)泵制約、夏季機組運行真空度偏低、機組發(fā)電煤耗及油耗高、鍋爐運行易結焦等需進行重點攻關解決的技術難題；另一方面成立了“降煤耗”“鍋爐吹灰優(yōu)化運行”等多個攻關組，針對難點問題開展專項攻關，同時深入開展“達設計值”活動，以運行日志、運行報表、SIS系統等多種數據記錄形式為基礎，開展隱患治理和優(yōu)化運行，消除短板指標，確保取得新突破、新成效。
強化成果轉化，提升創(chuàng)新效益。該公司高度重視科技成果的轉化工作，積極推動科技項目的成果化，技術創(chuàng)新工作在優(yōu)化運行管理、促進節(jié)能減排、提升企業(yè)經營效益等方面發(fā)揮了重要的作用。通過“鍋爐節(jié)油技術研究”和“劣質煤摻燒與運行優(yōu)化研究”兩項科技成果的應用，實現了200MW低負荷調峰運行不投油；“世界首臺600MW級超臨界‘W’火焰鍋爐受熱面膨脹拉裂治理研究”項目的應用，有效解決鍋爐受熱面膨脹拉裂爆管問題，提高機組運行的安全可靠性；“南方600MW機組冷卻塔配水優(yōu)化研究”“機組協調及主汽溫度控制優(yōu)化技術研究”等節(jié)能技術項目的實施，降低了機組能耗指標，提高企業(yè)經濟效益。
截至目前，該公司累計共23項分別取得國家級、行業(yè)級、集團級成果獎項，累計共42項獲得國家實用新型專利，科技創(chuàng)新工作走在湖南省發(fā)電企業(yè)中地最前列。（肖婷）
