新年伊始，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司針對(duì)火車來煤集中、氣溫降低等實(shí)際情況，強(qiáng)化信息溝通，落實(shí)相關(guān)措施，著力制度與責(zé)任兩落實(shí)，力保來煤安全高效接卸的同時(shí)，全力以赴為全年工作開好頭、布好局。
開年以來，為緩解節(jié)前燃煤供應(yīng)緊張局勢(shì)，該公司多方籌措燃料緊廠，對(duì)此，該公司要求燃管、質(zhì)檢、燃運(yùn)、設(shè)備、檢修、發(fā)電等相關(guān)部門牢固樹立“一盤棋”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行公司來煤接卸有關(guān)規(guī)定，確保信息渠道暢通。并著重強(qiáng)化燃運(yùn)部的主體責(zé)任，明確其輸煤及鐵運(yùn)各專業(yè)務(wù)必加強(qiáng)專業(yè)間溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，各班組間更要“五個(gè)手指捏成拳”，環(huán)環(huán)相扣、步步緊湊，減少各環(huán)節(jié)時(shí)間浪費(fèi)。
在此基礎(chǔ)上，該公司合理安排調(diào)度方式和運(yùn)行方式，充分研判在來車接卸方面可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)防輸煤系統(tǒng)堵煤、粘煤、漏煤、堆積以及可能出現(xiàn)的其它異常和突發(fā)情況，同時(shí)開展人員狀態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)程和崗位責(zé)任落實(shí)，針對(duì)運(yùn)行設(shè)備多以及方式變換頻繁的特點(diǎn)，實(shí)施“走動(dòng)”管理，以“人員無(wú)誤動(dòng)、設(shè)備無(wú)異動(dòng)”為目標(biāo)，在安全管理上狠抓落實(shí)，以確保來車安全高效地隨到隨接、隨卸隨排。（廖毅 史勇）
